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時(shí)間地點(diǎn)：2010年11月26-27日（周五、周六）  北京

課程費(fèi)用：3600 元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財(cái)務(wù)人員；

課程描述

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)的很多風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理并非財(cái)務(wù)部門管理，而是從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到每一個(gè)管理人員都應(yīng)該了解和參與的管理活動(dòng)。

但現(xiàn)實(shí)中，很多管理人員卻不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠感覺(jué)管理，對(duì)公司的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

本課程從非財(cái)務(wù)管理人員視角出發(fā)，以簡(jiǎn)明易懂卻不乏深刻的語(yǔ)言闡述一個(gè)優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該了解的基本財(cái)務(wù)語(yǔ)言、基本財(cái)務(wù)決策方法、基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，建立財(cái)務(wù)思維，擅于用數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，從而提升管理人員決策和管理能力。

課程收益

1、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言；

2、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；

3、幫助非財(cái)務(wù)管理人員掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；

4、幫助非財(cái)務(wù)管理人員建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力。

【課程大綱】

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）

一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)

1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)

2.會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”

3.資金是企業(yè)的“血液”

4.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”

5.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”

6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法

二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表

1.會(huì)計(jì)六要素

2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表

3.如何閱讀利潤(rùn)表

4.如何閱讀現(xiàn)金流量表

5.如何進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析

三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策

1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)

2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”

4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理——防止“淤血”

5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6.如何進(jìn)行成本控制——防止“失血”

7.財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算

8.重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益

四、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)

溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。

◇ 擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升。

◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理工作難題。

主講嘉賓：楊立國(guó)

復(fù)旦大學(xué)特聘教授，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢專家”。

楊立國(guó)老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作。

楊立國(guó)老師擁有多年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)歷，作為上海視野的財(cái)務(wù)咨詢總監(jiān)，曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中國(guó)二航、開(kāi)灤集團(tuán)、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)參與多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目并多次發(fā)表演講，受到學(xué)員的普遍歡迎。

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    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）