時間地點：2010年11月26-27日（周五、周六） 北京
課程費用：3600 元/人（含資料費、講義費、午餐費）
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各種管理者等非財務人員；
課程描述
現(xiàn)代企業(yè)管理應以財務管理為核心，企業(yè)的很多風險往往表現(xiàn)為財務風險和現(xiàn)金流風險。財務管理并非財務部門管理，而是從董事長、總經(jīng)理到每一個管理人員都應該了解和參與的管理活動。
但現(xiàn)實中，很多管理人員卻不懂基本財務知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。
本課程從非財務管理人員視角出發(fā)，以簡明易懂卻不乏深刻的語言闡述一個優(yōu)秀的管理人員應該了解的基本財務語言、基本財務決策方法、基本財務風險控制方法，建立財務思維，擅于用數(shù)字進行科學決策，從而提升管理人員決策和管理能力。
課程收益
1、幫助非財務管理人員掌握基本的財務語言；
2、幫助非財務管理人員掌握基本的財務決策方法；
3、幫助非財務管理人員掌握基本的財務風險識別和控制方法；
4、幫助非財務管理人員建立財務思維，提升科學決策和管理能力。
【課程大綱】
模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、管理人員為什么要懂財務
1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2.會計是企業(yè)的“語言”
3.資金是企業(yè)的“血液”
4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5.風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6.不懂財務可能造成違法
二、讀懂財務語言——如何閱讀財務報表
1.會計六要素
2.如何閱讀資產(chǎn)負債表
3.如何閱讀利潤表
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表
5.如何進行基本的財務分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進行融資決策——“輸血”
3.如何進行投資決策——“造血”
4.如何進行營運資金管理——防止“淤血”
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
6.如何進行成本控制——防止“失血”
7.財務預算和全面預算
8.重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益
四、強身健體——重視財務風險的控制
1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業(yè)的財務管控
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
4.建立財務風險預警機制
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇ 擬請財務咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升。
◇ 現(xiàn)場回答參會人員在財務管理工作難題。
主講嘉賓：楊立國
復旦大學特聘教授，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”。
楊立國老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作。
楊立國老師擁有多年的財務管理咨詢經(jīng)歷，作為上海視野的財務咨詢總監(jiān)，曾擔任中國商飛、中國航天科技、中國二航、開灤集團、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、東方視野遠程培訓中心等機構(gòu)參與多個培訓項目并多次發(fā)表演講，受到學員的普遍歡迎。 |
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