時間地點：2010年5月29、30日（周六、周日） 上海
課程費用：3600 元/人（含資料費、講義費、午餐費）
課程描述
現(xiàn)代企業(yè)管理應以財務管理為核心，企業(yè)的很多風險往往表現(xiàn)為財務風險和現(xiàn)金流風險。但現(xiàn)實中，很多企業(yè)家（董事長、總經(jīng)理等）卻不懂基本財務知識，憑經(jīng)驗決策、拍腦袋投資、靠感覺管理，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。
本課程從企業(yè)家視角出發(fā)，以簡明易懂卻不乏深刻的語言闡述一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該了解的基本財務語言、基本財務決策方法、基本財務風險控制方法，建立財務思維，擅于用數(shù)字進行科學決策，從而提升企業(yè)家決策和管理能力。
課程收益
1、幫助企業(yè)家掌握基本的財務語言；
2、幫助企業(yè)家掌握基本的財務決策方法；
3、幫助企業(yè)家掌握基本的財務風險識別和控制方法；
4、幫助企業(yè)家建立財務思維，提升科學決策和管理能力。
課程對象
本課程為參與企業(yè)管理和高級管理人員和部門負責人設計的，幫助學員從理念層面、實踐層面來重新審視企業(yè)財務管理工作。以下相關人士可參加本課程學習：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等公司高層；
【課程大綱】
模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、企業(yè)家為什么要懂財務
1.現(xiàn)代企業(yè)的本質
2.會計是企業(yè)的“語言”
3.資金是企業(yè)的“血液”
4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5.風險防范是企業(yè)的“體質”
6.不懂財務可能造成違法
二、讀懂財務語言——如何閱讀財務報表
1.會計六要素
2.如何閱讀資產負債表
3.如何閱讀利潤表
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表
5.如何進行基本的財務分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進行融資決策——“輸血”
3.如何進行投資決策——“造血”
4.如何進行營運資金管理——防止“淤血”
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
6.如何進行成本控制——防止“失血”
7.財務預算和全面預算
8.重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益
四、強身健體——重視財務風險的控制
1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業(yè)的財務管控
3.企業(yè)內部控制體系建設
4.建立財務風險預警機制
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學員帶著調查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇ 擬請財務咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升。
◇ 現(xiàn)場回答參會人員在財務管理工作難題。
主講嘉賓：楊立國
復旦大學特聘教授，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”。
楊立國老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作。
楊立國老師擁有多年的財務管理咨詢經(jīng)歷，作為上海視野的財務咨詢總監(jiān)，曾擔任中國商飛、中國航天科技、中國二航、開灤集團、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問，尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、東方視野遠程培訓中心等機構參與多個培訓項目并多次發(fā)表演講，受到學員的普遍歡迎。 |
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