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第一期：3月16-17日  （周二-周三）第二期：8月19-20日  （周四-周五）
地點(diǎn)：上海金水灣大酒店
費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個(gè)經(jīng)典財(cái)務(wù)分析管理案例，提前COPY在學(xué)員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財(cái)務(wù)分析模板與您共享。

培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計(jì)分析人員、審計(jì)稽核人員

課程主要內(nèi)容：
 財(cái)務(wù)核算報(bào)表
 財(cái)務(wù)分析報(bào)表
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)分析
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
 完整的財(cái)務(wù)分析模板

完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：
現(xiàn)代企業(yè)——完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
1）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析：工資分析、固定資產(chǎn)分析、往來(lái)分析、現(xiàn)金流量分析、費(fèi)用分析、預(yù)算分析、成本分析、存貨分析
2）總體財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)狀況分析、贏利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、資金利用效果、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、流動(dòng)比率……
3）自定義分析：類(lèi)似EXCEL、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供表操作+企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分

課程大綱：
    本課程最大的特點(diǎn)：通過(guò)實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
   1）企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
         案例1：直觀的量本利分析
         案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)
   2）從股東的角度進(jìn)行決策
         案例3：投資回報(bào)模型

模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析
    1）客戶分析
         案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？
    2）新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
         案例5：新產(chǎn)品上市分析
             * 銷(xiāo)量趨勢(shì)分析
             * 客戶數(shù)趨勢(shì)分析
             * 客戶開(kāi)發(fā)質(zhì)量分析
             * 品類(lèi)分析
             * 區(qū)域分布分析
    3）面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理
         案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
    4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析
         案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析

模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)分析
    1）商品庫(kù)存與采購(gòu)分析
         案例8：銷(xiāo)售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）
    2）用直觀的圖表激活您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
         案例9：銷(xiāo)售行為分析模型
    3）零售門(mén)店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘
         案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
      * 客戶消費(fèi)習(xí)慣
      * 通道利用效率
      * 客流峰值分析
      * 商品比例分析
    4）銷(xiāo)量預(yù)測(cè)
        案例11：銷(xiāo)量預(yù)測(cè)-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整
    5）訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
        案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過(guò)程跟蹤

模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購(gòu)和生產(chǎn)控制分析
    1）生產(chǎn)分析
         案例13：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題？
    2）采購(gòu)控制
         案例14：你的大供應(yīng)商是誰(shuí)？大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
    3）質(zhì)量分析
         案例15：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
    1）薪資預(yù)算和薪酬管理
         案例16：從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息
         案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定
    2）人力資源結(jié)構(gòu)分析
         案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板
    1）贏利能力分析
    2）人員分析
    3）直營(yíng)系統(tǒng)分析
    4）經(jīng)銷(xiāo)渠道分析
    5）產(chǎn)品分析

講師介紹：楊 云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)分析、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司總經(jīng)理職位。
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家。

3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
楊云老師2002年最早開(kāi)發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)，也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn).
楊云老師目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司的總經(jīng)理,他特別樂(lè)與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題.
地平線的企業(yè)文化就是長(zhǎng)期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線的其他高級(jí)管理顧問(wèn).

背景簡(jiǎn)介：
    20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全面管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.

上海師范大學(xué)              理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院          上海交大MBA

授課風(fēng)格：
 1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
 2、是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
 3、授課經(jīng)驗(yàn)豐富，2002年以來(lái)，培訓(xùn)的公開(kāi)課學(xué)員已超過(guò)2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過(guò)500場(chǎng)。實(shí)戰(zhàn)性和對(duì)管理思路的啟發(fā)，得到學(xué)員高度認(rèn)可。

財(cái)務(wù)分析的意義——通過(guò)財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：
 企業(yè)所有活動(dòng)的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問(wèn)題。
 財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策能力的重要方面！         
 通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！
 財(cái)務(wù)分析是銷(xiāo)售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
 財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
 戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
 細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說(shuō)明
 經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估
 管理需要數(shù)據(jù)作指南

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問(wèn)題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法。
2.財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷(xiāo)售分析、采購(gòu)分析，這樣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營(yíng)分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時(shí)間太久，有的甚至半年、一年沒(méi)有一次完整的財(cái)務(wù)分析；
5.財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析很難對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）