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第一期：3月16-17日  （周二-周三）第二期：8月19-20日  （周四-周五）
地點：上海金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個經(jīng)典財務(wù)分析管理案例，提前COPY在學(xué)員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財務(wù)分析模板與您共享。

培訓(xùn)對象：財務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計分析人員、審計稽核人員

課程主要內(nèi)容：
 財務(wù)核算報表
 財務(wù)分析報表
 基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
 基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析
 基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
 基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
 完整的財務(wù)分析模板

完整的財務(wù)分析系統(tǒng)：
現(xiàn)代企業(yè)——完整的財務(wù)分析系統(tǒng)
1）財務(wù)運營分析：工資分析、固定資產(chǎn)分析、往來分析、現(xiàn)金流量分析、費用分析、預(yù)算分析、成本分析、存貨分析
2）總體財務(wù)分析：財務(wù)狀況分析、贏利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、資金利用效果、主要財務(wù)指標、流動比率……
3）自定義分析：類似EXCEL、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供表操作+企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分

課程大綱：
    本課程最大的特點：通過實際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、財務(wù)分析報表
   1）企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
         案例1：直觀的量本利分析
         案例2：單店營運預(yù)測
   2）從股東的角度進行決策
         案例3：投資回報模型

模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
    1）客戶分析
         案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
    2）新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
         案例5：新產(chǎn)品上市分析
             * 銷量趨勢分析
             * 客戶數(shù)趨勢分析
             * 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
             * 品類分析
             * 區(qū)域分布分析
    3）面向競爭的市場分析與管理
         案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
    4）競爭對手的價格策略分析
         案例7：產(chǎn)品價格分析

模塊三、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析
    1）商品庫存與采購分析
         案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）
    2）用直觀的圖表激活您的銷售團隊
         案例9：銷售行為分析模型
    3）零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘
         案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
      * 客戶消費習(xí)慣
      * 通道利用效率
      * 客流峰值分析
      * 商品比例分析
    4）銷量預(yù)測
        案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整
    5）訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
        案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
    1）生產(chǎn)分析
         案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？
    2）采購控制
         案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現(xiàn)金？
    3）質(zhì)量分析
         案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題

模塊五、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
    1）薪資預(yù)算和薪酬管理
         案例16：從工資獎金表中得出的信息
         案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定
    2）人力資源結(jié)構(gòu)分析
         案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

模塊六、完整的財務(wù)分析模板
    1）贏利能力分析
    2）人員分析
    3）直營系統(tǒng)分析
    4）經(jīng)銷渠道分析
    5）產(chǎn)品分析

講師介紹：楊 云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經(jīng)理職位。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。

3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強.
楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)，也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問.
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經(jīng)理,他特別樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題.
地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機,也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.

背景簡介：
    20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.

上海師范大學(xué)              理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)）  交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院          上海交大MBA

授課風格：
 1、楊云老師是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
 2、是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進行指導(dǎo)，達到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認識能力。
 3、授課經(jīng)驗豐富，2002年以來，培訓(xùn)的公開課學(xué)員已超過2800多人次，到各企業(yè)舉辦內(nèi)訓(xùn)超過500場。實戰(zhàn)性和對管理思路的啟發(fā)，得到學(xué)員高度認可。

財務(wù)分析的意義——通過財務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：
 企業(yè)所有活動的目標和終結(jié)點是財務(wù)，因而，通過財務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
 財務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！         
 通過財務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！
 財務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
 財務(wù)分析也是制訂下期計劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
 戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
 細節(jié)需要數(shù)字作說明
 經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估
 管理需要數(shù)據(jù)作指南

企業(yè)在財務(wù)分析方面通常存在的核心問題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財務(wù)管理與分析工作當做企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
2.財務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財務(wù)分析；
5.財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財務(wù)分析報告的內(nèi)容，財務(wù)分析很難對公司的運營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）