【培訓(xùn)時間】2019年1月12-13日（AM9:30-PM5:00）
【培訓(xùn)地點】廣州中山大學(xué)
【收費標準】3800元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部長、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理，董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者等
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【培訓(xùn)講師】林俊
●資歷：
·澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；
·暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；
·清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；
·《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人；
·《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人；
·《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；
·澳大利亞注冊會計師公會會員；
●專注領(lǐng)域：
《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對財務(wù)總監(jiān)）》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準成本分析與控制》、《財務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（通用課程）》、《非財務(wù)人員的全面成本管理》
●部分客戶：
·在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
·在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
·在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
·在2005年,主持日本富士斯樂（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
·在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
·在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施
【培訓(xùn)背景】
現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)（CFO）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
中山大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)CFO（財務(wù)總監(jiān)）及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。
【培訓(xùn)大綱】
1、公司財務(wù)管理的兩大機制
1.1什么是有效的公司財務(wù)管理機制
1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3成本控制機制
2、財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1財務(wù)管理的目的
2.2財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3三大財務(wù)報表的閱讀
2.4財務(wù)報表的分析案例
2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
3、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題
4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?BR>C、建立公司成本控制環(huán)境
5、預(yù)算管理
5.1預(yù)算的定義和作用
5.2全面預(yù)算的編制要點
5.3以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計
5.4如何進行質(zhì)量成本的預(yù)算
5.5如何進行營銷成本的預(yù)算
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：