培訓安排：2019年6月20日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓大綱：
一、經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)更加重視成本控制
1、 當前總體經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟新常態(tài)
2、 總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間
3、 思想上：接受現(xiàn)實，調(diào)整思路，積極應對
4、 戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級
5、 經(jīng)營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務、差異化、嫁接先進技術
6、 管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵
7、 很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役
8、 只要我們開動腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本挖掘的空間無止境
二、全面認識成本——成本的兩大大視角和十組特性
（一） 成本的兩大視角
1、 會計視角的成本
成本是利潤的減項
制造成本：料、工、費
期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
2、 經(jīng)濟視角的成本
成本是無價值的資源耗費+資源的低效率
何為無價值？
何為低效率？
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2. 直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？
作業(yè)成本法
案例分析
3. 可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8. 顯性成本與隱形成本
企業(yè)有哪些隱形成本？
9. 日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本？
10. 財務成本與流程成本
三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本管理的七大基本思維
1. 戰(zhàn)略導向
2. 長遠視角
3. 整體考慮
4. 深層動因
5. 經(jīng)濟成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1. 標準降本
2. 預算降本
3. 結構降本
4. 技術降本
5. 規(guī)模降本
6. 效率降本
7. 政策降本
8. 機制降本
（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設計環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制
三、企業(yè)如何開展全面成本控制活動
1. 健全和優(yōu)化成本管理六大體系
成本定額/標準體系
成本核算體系
成本預算體系
成本控制體系
成本分析體系
成本考核體系
2. 制定全面降本增效行動計劃
公司級行動計劃
部門級行動計劃
員工級行動計劃
3. 激發(fā)全員降本增效的能動性
賦責
賦權
賦能
賦名
讓利
4. 建立降本增效的激勵機制和政策引導
5. 不要進入成本控制的誤區(qū)
四、全面成本控制的哲學思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務控制與全員激勵
培訓講師：楊立國
10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職務，負責過技術、生產(chǎn)、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。12年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，尤其以大財務戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。
專業(yè)背景：
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA)，清華大學等高校特聘講師。倡導“大財務”管理，倡導財務與業(yè)務和戰(zhàn)略的融合，致力于中國企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型研究，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務應從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。
服務客戶：
中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、大北農(nóng)、東風本田、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等企業(yè)
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