【培訓安排】2019年6月27-28日（北京）
【適合對象】企業中高層管理者；財務部、成本管控部人員等。
【收費標準】3980元人民幣/兩天/人（包括：講座、講義、午餐等）
【課程背景】
我國對現代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企業多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現在有些企業與產品質量于不顧，敢把侵害消費者利益的產品標榜成市場明星？為什么有些企業敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
這個課程很明顯，帶有非常重大的現實意義。企業管理人員能建立正確的成本觀，給企業帶來的收益是明顯和有成效的，最終將給企業的發展夯實基礎！
【課程目標】
◆ 了解成本控制對企業實現利潤和戰略目標的重要作用；
◆ 成本的基本概念和成本控制的要旨；
◆ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；
◆ 結合企業的實際，就成本在企業的運用進行探討；
【師資實力】
楊凌彬，資深實戰財務分析師
曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理。在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供很多實用的工具和經驗。服務的企業有：中國電信、中國移動、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業、中石油、萬科集團、西門子、施耐德配電、達能餅干等。
【課程板塊】
一、成本和企業組織結構與成本的關系
·成本和費用定義
·評價成本在財務報告中的重要作用，財務指標的成本分析
·成本新意識----6步驟
1、加強員工的現代企業成本控制觀點
2、正確的成本信息是成本控制的前提
3、明確各部門的成本任務
4、加強企業的精益管理，從浪費中要利潤
5、成本管理的提前和延伸
6、持續改善是成本生產的核心
二、供應鏈成本管理
·一個典型的供應鏈構成---成本如何在供應鏈中表現
·采購環節中的成本表現和控制
·牛鞭定律---造成企業庫存和供應鏈環節的重大原因和解決途徑
·庫存管理---供應鏈和生產環節成本控制的核心階段
1、EOQ和安全周期管理
2 、BC管理法
3、供應商管理在存貨管理中的重大作用
三、生產制造環節中的成本控制
·生產制造環節中的成本表現
·生產成本管理控制的方法和手段
1、目標成本控制 4、作業成本法
2、標準成本法 5、精益生產法
3、質量成本法
四、資金成本的管理
1.什么是營運資本
2.影響公司資金/資產決策和來源的主要因素是什么
3.如何是實現無本經營（OPM戰略）
4.財務團隊在資本管理中應發揮的作用
五、成本的會計管理分類以及管理的實際運用
·成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用
·成本的管理實際運用之---量本利分析（CVP分析）
·成本決策和決策的方法
1、成本的決策成本概念
2、成本決策的思路
3、損益差異法和相關成本法
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