主講老師：賈虎（中國執業注冊會計師）
授課對象：企業總裁、總經理、決策者
時間安排：2018年5月11日-12日 杭州
參課費用：3800元/人
人數限制：50人
課程目標：
·深度解析公司常用財務報表和經營報表
·理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
·運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
·打通了公司經營決策與財務的關聯，使的決策更為簡單高效
課程大綱：
一、決策者應當具備的財務思維
數據思維
成本思維
現金流思維
預算思維
風險思維
二、企業財務報告閱讀與分析
資產負債表的分析
·公司資產資量評價
·公司財務安全評價
·公司資產管理能力評價
利潤表的分析
·利潤實現過程的質量分析
· 利潤結構的質量分析
·-利潤結果的質量分析
現金流量表的分析
·現金獲取能力評價相關指標
·企業的現金流管理
企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
三、企業風險管理與內部控制
企業風險管理概述
·企業風險的識別
·企業風險的度量
·企業風險應對策略
·風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
如何把風險管理融入業務流程
企業財務風險預警體系的構建
·企業經營活動中的財務預警與分析
·如何構建企業風險管理信息化平臺
四、價值鏈分析與戰略成本管理
企業價值鏈分析
· 企業內部價值鏈的分析
· 行業價值鏈的分析
·競爭對手價值鏈的分析
戰略成本動因分析
作業成本法與作業成本管理
·產品全生命周期的成本分析
·成本費用產生原因的分析
·間接費用準確的分析與分攤
·管理會計報表的設置
阿米巴經營與劃小核算
·什么是“阿米巴”經營
·阿米巴經營在中國企業難以推行的原因
·阿米巴經營的“明道”與“優術”
·阿米巴經營在中國企業落地實踐
管理信息化平臺的搭建
·如何實現業財融合
·信息化管理的難點與痛點
五 企業全面預算管理（略講）
全面預算管理基本概念
·全面預算管理的意義與含義
·如何通過預算貫徹企業戰略
·全面預算管理的“天地人和”
正確的預算怎么編制
·企業全面預算的組成
·編制邏輯與框架流程
·預算編制的一般步驟
如何在變化中控制
·嚴格資金支出審批手續
·建立科學的預算執行分析反饋系統
·建立有效的績效考核體系
預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
·如何審核預算的合理性
·如何應對計劃沒有變化快
·如何防止編預算時打埋伏
·如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配
主講老師：賈虎（中國執業注冊會計師）
·華南理工大學管理學博士（投融資方向）
·中國注冊會計師，國際會計師（AIA）
·曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
授課經驗：浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。
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