歡迎參加《華為的財務管理-揭秘華為輝煌背后那套高明的財務體系》訓練營！
培訓安排：2016年11月18日（17日全天報到） 北京-萬方苑國際酒店
培訓對象：企業財務總經理、財務總監、中高層管理人員等。
培訓費用：1980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)
培訓方式：采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行
課程優勢：
華為無疑是中國最優秀的企業，不想說之一，因為沒有覺得其他企業能和它比肩。現在華為已經沖破了金字塔的頂尖，打破了往日的低調，走進了公眾的視野，學習華為儼然成了一種大眾現象。華為的管理思想成為了顯學。
華為的財務管理也非常有特色，是華為的核心競爭力之一。袁老師根據自身在華為的工作經歷，開發出了《華為的財務管理-揭秘華為輝煌背后那套高明的財務體系》課程。通過不斷的講演、打磨，《華為的財務管理-揭秘華為輝煌背后那套高明的財務體系》已成為企業管理會計人員最受歡迎的課程之一。
華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。
華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了公司的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理的有效開展。
任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財務在華為如何影響業務與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨到的見解。時至今日華為的發展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。
培訓講師：袁老師
會計學碩士，高級會計師，曾任華為高級財務經理，副總經理、子公司財務總監等職。知名的會計自媒體大V“指尖上的會計”。先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表會計論文100余篇。著有《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》。碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金。參加工作后，先后任職于雙鶴藥業、華為技術、中國衛星等知名企業。20年潛心耕耘會計，有豐富的理論知識與實踐經驗。
“揭秘華為輝煌背后那套高明的財務體系”訓練營：
第一部分：華為的基本情況
華為公司簡介
華為的愿景
任正非其人
華為的文化
第二部分：任正非的財務管理思想
華為基本法里的財務思維
任正非對財務的論述
任正非對財務的要求
華為的IFS變革
第三部分：財經體系概況
打破法人框架
華為的組織架構
財經體系的組織架構
財務管理的目標
財務的四化建設
財務職能的三個轉變
第四部分：華為的會計人
財經人員概況
華為如何選拔財務人員
華為人員的培訓學習
財經崗位行為承諾
華為的績效考核
第五部分：華為財經體系的職能
·賬務管理
1.賬務管理部的架構 2.全球統一的賬務核算體系
3.會計核算四統一 4.會計核算嚴苛
·資金管理
1.華為為什么不上市 2.華為的融資渠道
3.虛擬受限股
·財務管理
1.財經管理部的架構 2.預算與預測職能
3.從財務分析到經營分析 4.KPI與績效考核
·審計監控
1.會計、業務、內審的關系 2.戰勝內部腐敗
3.如何建立內審的權威性 內部審計的著重點要前移
六、提問、答疑、討論、現場咨詢
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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