培訓(xùn)安排：2015年11月28日-29日（27日全天報(bào)到） 北京
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)人員等
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)背景：
我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代！2012年，IBM的研究稱(chēng)，整個(gè)人類(lèi)文明所獲得的數(shù)據(jù)中，有90%是過(guò)去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達(dá)到今天的44倍，而科技的進(jìn)步已經(jīng)使創(chuàng)造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一！企業(yè)若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行成本低廉、快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對(duì)幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。
財(cái)務(wù)急需增強(qiáng)分析能力! 企業(yè)管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財(cái)報(bào)的范圍。占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達(dá)90-95%的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財(cái)融合，往往有心無(wú)力，淪為空談。
聽(tīng)兩天課，實(shí)現(xiàn)破局！ 培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國(guó)總部及國(guó)內(nèi)合資企業(yè)，擁有16年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和8年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；其專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)驗(yàn)橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)；有成功在企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，幫助同學(xué)實(shí)現(xiàn)思維破局、方法破局、技能破局！
特此開(kāi)設(shè)“贏在未來(lái)---大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析”課程，歡迎各企業(yè)珍惜本次機(jī)會(huì)，積極報(bào)名參加。
課程收益：
【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
【彰顯價(jià)值】財(cái)務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會(huì)做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由“互不理解”等：變成親密合作伙伴。
培訓(xùn)講師：呂軍老師
畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，碩士。早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年呂軍受邀為各大上市公司講授財(cái)務(wù)課程，以實(shí)用的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)讓學(xué)員極為贊頌，尤其是在財(cái)務(wù)分析、成本管控、全面預(yù)算編制等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
呂軍老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、什么是大數(shù)據(jù)？
2、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)分析中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
Value-價(jià)值創(chuàng)造
Velocity-實(shí)時(shí)模擬
Visibility-可視界面
Volume-海量數(shù)據(jù)
第二模塊：Value-價(jià)值創(chuàng)造
1、管理思考：管理者愛(ài)看什么樣子的財(cái)務(wù)分析報(bào)表？
2、管理實(shí)戰(zhàn)：經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金模型：
問(wèn)題聚焦：面對(duì)資金管理，總經(jīng)理必提的三個(gè)問(wèn)題？
關(guān)鍵假設(shè)：找到資金管理的靈魂公式。
模型搭建：可視化的組件運(yùn)用。
函數(shù)運(yùn)用：把業(yè)務(wù)邏輯變成落地的公式和鏈接。
流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)？
3、管理案例：IBM的財(cái)務(wù)分析師如何與事業(yè)部業(yè)務(wù)層進(jìn)行雙向溝通？
第三模塊：Velocity-實(shí)時(shí)模擬
1、現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么同聲傳譯的價(jià)格比一般翻譯要貴上好多倍？
2、管理思考：你能在管理層會(huì)議上作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的決策支持嗎？
管理實(shí)戰(zhàn)：實(shí)時(shí)模擬本量利分析！
自動(dòng)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
單/雙變量的敏感性分析
多變量的敏感性分析
基于多方案的情境分析
3、管理案例：IBM的財(cái)務(wù)分析之道
第四模塊：Visibility可視界面
1、 管理思考：為什么說(shuō)數(shù)字會(huì)說(shuō)話(huà)，而圖表會(huì)跳舞？
2、管理實(shí)戰(zhàn)：世界500強(qiáng)經(jīng)典動(dòng)態(tài)分析圖表
動(dòng)態(tài)盈虧平衡點(diǎn)分析圖
時(shí)刻小心我們離“懸崖”的距離！如何納入盈虧平衡參考線(xiàn)？
工程收尾：如何處理“留白”？
如何納入當(dāng)前方案參考線(xiàn)？如何讓圖形與模型聯(lián)動(dòng)？
瀑布圖
如何解釋理由與現(xiàn)實(shí)的差異？如何量化分析機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)？
如何讓行動(dòng)路線(xiàn)圖變得更直觀？
動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線(xiàn)
單選式動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線(xiàn)；多選式動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析線(xiàn)
3、管理案例：福田康明斯的成本報(bào)價(jià)分析
第五模塊：Volume-海量數(shù)據(jù)
1、管理思考：你掌握了成本與成本動(dòng)因之間的量化關(guān)系嗎？
2、管理實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建世界500強(qiáng)級(jí)別的多元回歸成本研究模型。
成本規(guī)律研究的三個(gè)階段
量化成本與成本動(dòng)因關(guān)系的理論基礎(chǔ)
如何進(jìn)行相關(guān)性分析
如何完成多元回歸成本分析
3、管理案例：IBM合資工廠(chǎng)的電量模型構(gòu)建與運(yùn)用
4、思維開(kāi)拓：大數(shù)據(jù)時(shí)代的購(gòu)物籃分析 2.0版
5、解決方案是財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)體現(xiàn)
提不出解決方案的財(cái)務(wù)分析是紙上談兵
財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)
財(cái)務(wù)分析的步驟
6、管理案例：美國(guó)Lear汽車(chē)的月度經(jīng)營(yíng)分析流程
第六模塊：4V整合-經(jīng)營(yíng)分析的專(zhuān)業(yè)表達(dá)
經(jīng)典財(cái)務(wù)分析報(bào)告的表達(dá)形式
實(shí)質(zhì)篇：財(cái)務(wù)分析匯報(bào)前要準(zhǔn)備好的幾個(gè)問(wèn)題
溝通篇：成功提出財(cái)務(wù)分析建議的條件：天時(shí)、地利、人和是什么？
形式篇：紅花還需綠葉，專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)還需專(zhuān)業(yè)的表達(dá)形式
經(jīng)典高級(jí)圖表制作
以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專(zhuān)業(yè)在哪？
專(zhuān)業(yè)圖表的特點(diǎn)分析與借鑒
精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個(gè)道理
確定裝修風(fēng)格：要簡(jiǎn)約型還是要華麗型？
確定整體布局：確定各塊功能區(qū)
完成水電改造：數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與鏈結(jié)打通
選擇主材與家具：儀表盤(pán)/溫度計(jì)/子彈圖/復(fù)合圖/動(dòng)態(tài)圖/散點(diǎn)圖/雷達(dá)圖 |
您的位置：
