培訓時間：2019年7月12日（9:00-12:00 13:00-16:30）
培訓地點：北京理工國際教育交流大廈
培訓對象：企業財務高管.中層管理者.及下屬公司高管.財務高中層等精英
主講嘉賓：韓偉華老師
培訓費用：980元(含資料費.場地費.合規票據.茶歇等）
培訓人數：限50人（會議室空間有限）
課程背景：
管理會計十問——
1. 任何企業都需要財務，但是財務能起到的作用各不相同。你的作用是什么？
2. 你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？你在工作中是否一直被邊緣化？
3. AI來了，你會是最早被淘汰的財務人嗎？
4. 學了管理會計，在企業中用得上嗎？
5. 你的薪酬職級還會有提升嗎？
6. 都說資金是企業的血液，你能幫老板解決錢的問題嗎？
7. 老板往往把交稅當成難題，你會引導老板如何規劃稅收而不是臨時偷稅嗎？
8. 如何幫老板管理好企業，內控就是要看著業務不花錢嘛？
9. 成本管理是不是一定要降低成本嗎？
10. 作為財務，老板信任你嗎？
課程特色：
1、華為大學講師、美國管理會計師協會CMA北京西區精英俱樂部主席、管理會計落地專家韓偉華歷時5年打造精品落地課程。
2. 本次課程以組織和推動管理會計落地為核心，破解財務管理的核心難題。
3. 傳授經多家企業實踐證明，可以落地的思路、工具和方法。
4. 全國首創案例式、教練式培訓，有思路、有邏輯、有工具，干貨總結，一站獲得。
5. 激發您的成長動因，夯實財務管理基礎，助力個人與企業共贏。
6．將與業務和財務緊密結合，打通管理經脈，讓你成為真正的管理會計專家！
課程內容：
一、企業缺什么，老板要什么？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司和老板的戰略方向？
2. 如何與老板對齊公司的經營思路？
4. 溝通與業務內容哪個更重要？
3. 使用什么工具和思路
二、如何布局整個預算工作
1. 預算工作本身需要做好計劃
2. 預算布置不好，別人無法有效工作
3. 預算布置的思考路線
4. 預算布置的工具
三、打造一個有利于推動的預算？
1. 與預算有關的制度如何構建
2. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容
3. 預算環境構建的若干關鍵點
4. 如何設計財務職業能力模型
5．如何為自己設計一個有效的成功的預算
四．公司目標的確定
1. 如何對接戰略，確定目標？
2. 如何直接確定銷售目標？
3. 當老板和業務的目標相差很大的時候，我們如何協調？
4. 面對全新業務，如何確定目標？
5. 銷售預算做成什么樣算是過關？
6. 工具總結
7. 我們的目標如何規劃和實現
五．業財融合怎么做
1. 業財融合主要包括什么內容
2. 如何看懂使用財務報表，如何設計駕駛艙和指標庫
3. 成本管理太復雜，效果又不好，怎么突破？
4. 以投資回報為導向的費用管控？
5. 業財融合要點和工具總結
六、商業智能推進管理會計發展
1. 人工智能打造財務共享中心
2. 常用而且有用的財務智能工具
3. 如何應用EXECL作為智能工具
4. POWER BI前所未有的商業智能
5. 商業智能與我們的共存與發展
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