培訓安排：2019年8月23日 上海
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓講師：秦金城
國際注冊管理咨詢師（CMC）、會計師，曾擔任某外企業(yè)財務負責人
長期從事全面預算管理、成本管控等方面的理論研究和咨詢實踐，實戰(zhàn)經驗豐富，曾為國內多家大型企業(yè)、上市公司提供過服務，得到了客戶的高度認可。
【課程簡介】
以某建筑施工企業(yè)的全面預算管理體系建設為例，介紹全面預算管理工具應用的背景，為什么選擇“以項目為主線的全面預算管理“預算模式，這種模式的重點、難點，詳細講解項目的總體思路以及項目落地的過程，最后總結和分享提升全面預算管理工具有效性的經驗。
【課程目標】
·了解全面預算管理工具在企業(yè)應用的意義
·了解“以項目為主線的全面預算管理“模式的應用場景
·了解“以項目為主線的全面預算管理“模式的總體思路
·了解全面預算管理體系在企業(yè)建設的過程
·分享提升全面預算管理有效性的經驗
【課程對象】
·企業(yè)董事長、總經理等高層管理人員
·企業(yè)預算管理部、財務管理部等預算管理人員
·企業(yè)其他管理人員
【課程形式】
授課+討論
【課程大綱】
一、案例背景介紹
1、企業(yè)基本情況
2、存在的主要問題
3、開展全面預算管理的動因
二、“以項目為主線的全面預算管理”模式的選擇
1、全面預算管理體系的基本構架
2、不同管理主線的預算模式的差異
3、行業(yè)特點與模式的匹配性
三、全面預算管理體系建設的總體思路
1、強化項目預算，以項目預算帶動對項目的過程控制
2、完善全面預算管理流程，加強各個環(huán)節(jié)的銜接
3、梳理計劃預算表格，建立完善預算數(shù)據(jù)模型
4、加強預算組織建設
5、加強預算制度建設
6、加強基礎管理工作
7、開發(fā)、實施“全面預算管理系統(tǒng)”，加強預算的過程管控
8、制定“基礎管理改進計劃”，跟蹤并考核改進情況
四、全面預算管理體系建設的過程
1、建設目標及范圍
2、項目總體規(guī)劃
3、項目基礎保障
4、遇到的問題及解決方案
5、項目實施效果
五、經驗總結
1、企業(yè)要有開展全面預算的意愿
2、選擇適當?shù)念A算模式，科學設計預算體系
3、領導的堅決支持和強有力的組織保障
4、建立有效評價機制和考核制度
5、同步完善內部管理基礎，優(yōu)化管理環(huán)境
六、討論環(huán)節(jié)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：