【時間地點(diǎn)】2015年7月24日-26日（周五-周日） 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適應(yīng)對象】1. 財務(wù)總監(jiān)；2. 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理人、財務(wù)分析人員及財務(wù)主管
【培訓(xùn)背景】
雖然絕大多數(shù)財務(wù)人員都會做預(yù)算，這不重要，重要的是你如何讓公司的經(jīng)理們做愿意預(yù)算？
預(yù)算的本質(zhì)決定了會計做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營管理者的游戲，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。
作為一個預(yù)算主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，如何才能領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算？無非經(jīng)歷數(shù)次預(yù)算的洗禮，深嫻預(yù)算之門道，才能作為過來人而順其自然地領(lǐng)導(dǎo)一個成功的預(yù)算管理過程。
紙上得來之預(yù)算方法，課堂上聽來的預(yù)算理念，自己琢磨的預(yù)算套路，都不如一次最佳實踐的親身體驗！
這個課程首先就是要把財務(wù)經(jīng)理人的視角和高度提升到應(yīng)有的高度，只有具備居高臨下的勢能，縱觀全局的視野，才能掌控整個預(yù)算過程，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理項目，推進(jìn)整個企業(yè)的績效達(dá)成。
本課程給你提供一次最佳實踐的見習(xí)機(jī)會，"下棋找高手，弄斧到班門"——你需要在精心設(shè)計的高水平環(huán)境下挑戰(zhàn)自我！
【課程特點(diǎn)】
1. 超級模擬場景全程演練：典型企業(yè)、多種角色、全部預(yù)算范式、完整預(yù)算流程、真實博弈主題
2. 精心設(shè)計的電子沙盤，變化萬千，感受直觀
3. 潛心研發(fā)的游戲羅盤，完美演繹現(xiàn)實的博弈邏輯
4. 從菜鳥到達(dá)人的強(qiáng)化路徑，深度解析預(yù)算機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)算能力質(zhì)的飛躍
【課程內(nèi)容要點(diǎn)】
一、最佳實踐預(yù)算演練（全程預(yù)算，角色交換）
1. 真實場景再現(xiàn)，預(yù)算沙盤講演，角色準(zhǔn)備
2. 角色交換，你做經(jīng)理，我做財務(wù)，演繹經(jīng)營計劃的全盤
3. 再次角色交換，你做財務(wù)，我做經(jīng)理，梳理整盤計劃的脈絡(luò)
二、玩轉(zhuǎn)預(yù)算博弈羅盤（藝術(shù)化解利益沖突的奇思妙想）
1. 擲骰子、看運(yùn)氣、玩兒預(yù)算
2. 十個典型預(yù)算場景面對面
3. 八個博弈點(diǎn)的互動與沖突的內(nèi)在機(jī)理剖析
三、處理例外事項的撒手锏（善用成功裁決七把劍）
1. 一次預(yù)算全程之旅究竟會碰到多少例外事項？
2. 手握七把裁決寶劍，如何應(yīng)對各種艱難險阻，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)
參加培訓(xùn)入門條件：（須至少具備其中之一）
1. 做過預(yù)算
2. 主管以上
3. 參加過預(yù)算培訓(xùn)，具備預(yù)算基本概念
【課程收獲】
1. 從模糊不清的預(yù)算新手——直達(dá)預(yù)算的最高境界，只需三天
2. 通過角色交換與經(jīng)營演繹的體驗過程，成為具備經(jīng)營邏輯的預(yù)算掌舵者
3. 通過博弈羅盤的方向?qū)Ш剑屇阏莆丈辖討?zhàn)略、下接績效的邏輯本源，在預(yù)算制定與推進(jìn)過程中游刃有余
4. 善于處理預(yù)算進(jìn)程中的各種例外事項
【培訓(xùn)講師】王憲德
資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
清華大學(xué)總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制9、高級財務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。 |
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