現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營(yíng)、跨地域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購(gòu)、資金管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)至此迎來新的時(shí)代。那么，企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和控制水平？如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)共享中心，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢(shì)？如何才能集中財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。
一、課程特點(diǎn)
本課程在充分吸收國(guó)內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對(duì)大量的國(guó)際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問題就是采用何種管理會(huì)計(jì)工具來“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。
• 與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新，使學(xué)員在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院能夠?qū)W到最新的企業(yè)管理知識(shí)和動(dòng)態(tài)；
• 通過多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把管理控制的龐大體系有效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架有助于全面提升學(xué)員的能力；
• 多個(gè)行業(yè)的案例研究（中石化、GE等），將開闊思路、提供借鑒。
• 培訓(xùn)方式采用師講授、學(xué)員提問、課堂討論、實(shí)戰(zhàn)模擬、實(shí)地考察、論壇、學(xué)員交流等活潑多樣的方式，容易為在職人員接受。
二、研修目標(biāo)
1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。
2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。
3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。
5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。
三、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。
四、研修內(nèi)容
模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略
模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控
模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置
1、預(yù)算控制模式的選擇
2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置
1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則
2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇
3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式
4、案例：XX企業(yè)對(duì)資金管理方法的探索歷程
模塊五、企業(yè)成本管理與控制
1、現(xiàn)代成本管理的理論框架
2、戰(zhàn)略成本管理
3、作業(yè)成本管理
4、目標(biāo)成本法
5、企業(yè)成本管理的具體操作建議
模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型
3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用
5、案例：XX企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系
模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評(píng)價(jià)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享
2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評(píng)價(jià)內(nèi)容
模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃
1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析
2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路
3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享
模塊九、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行
1.國(guó)家為什么要推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作
2.管理決策與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
3.管理會(huì)計(jì)功能與知識(shí)（技能）體系
4.管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行
5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力
備注：以上課程模塊可能根據(jù)政策變化和培訓(xùn)熱點(diǎn)有所調(diào)整，最終解釋權(quán)歸北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院所有。
五、師資團(tuán)隊(duì)
貢華章 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原總會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師
苗潤(rùn)生 北京路橋控股集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、教授
張 偉 中國(guó)石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
劉景峰 四川信托有限公司 總經(jīng)理
李心福 北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士
秦榮生 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
張慶龍 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士
賀穎奇 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授 博士
李旭紅 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
孫 娜 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、博士
吳 革 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
授課師資還包括財(cái)政部、國(guó)資委等部門的領(lǐng)導(dǎo)
（排名不分先后，每次培訓(xùn)不承諾聘請(qǐng)以上所有師資）
所有師資均為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的專門師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控領(lǐng)域資深專家，具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
六、時(shí)間地點(diǎn)
2016年11月10-13日 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
2017年01月12-15日 北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式：
1.培訓(xùn)費(fèi)：人民幣4000元/人（不含食宿）。
2.在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的培訓(xùn)可提供食宿。就餐為自助餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為120元/人天。住宿條件為單人標(biāo)準(zhǔn)間，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普通間220元/人天，商務(wù)間380元/人天，新商務(wù)間480元/人天（住宿費(fèi)用含游泳、健身、凈娛樂、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用）。
特別提示：若遇特殊情況不能如期舉辦，在開班前三天告知。對(duì)學(xué)員已繳納的培訓(xùn)費(fèi)用，舉辦方予以全額退還。對(duì)因不能如期開班而導(dǎo)致的學(xué)員直接、間接損失，包括但不限于差旅費(fèi)損失、誤工費(fèi)損失等，舉辦方均不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确韶?zé)任。
繳費(fèi)方式：銀行匯款（培訓(xùn)費(fèi)匯款，食宿費(fèi)需當(dāng)場(chǎng)繳納現(xiàn)金或者刷卡）：
名 稱：北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
開戶行：建行北京天竺支行
賬 號(hào)：1100 1020 1000 5603 0985
注：學(xué)員請(qǐng)于報(bào)到當(dāng)日持匯款復(fù)印件報(bào)到，否則視同未匯款，需重新交納培訓(xùn)費(fèi)用
八、注意事項(xiàng)：
1.每期班均在開課前一天報(bào)到，學(xué)院注冊(cè)中心7：00-23：00可接受報(bào)到。學(xué)員須提供個(gè)人身份證件辦理報(bào)到、入住手續(xù)。
2.每期培訓(xùn)班會(huì)根據(jù)報(bào)名情況實(shí)時(shí)報(bào)名截止。
3、行車路線：
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院位于溫榆河畔、順義天竺開發(fā)區(qū)，距首都機(jī)場(chǎng)3公里、東直門16公里。從市內(nèi)方向到學(xué)院：
公交車：東直門，乘坐850路（或955路），在“天竺花園”站下車，換乘“順27路”，在“國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院站”下車；
地鐵：于市區(qū)換乘地鐵15號(hào)線，于國(guó)展站下車，換成公交順31路北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院；
出租車：走機(jī)場(chǎng)高速，楊林大道出口下，沿北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院路標(biāo)指示，行駛約500 米即可到達(dá)；
首都機(jī)場(chǎng)到學(xué)院的出租車費(fèi)40元以內(nèi)（含高速費(fèi)）；地鐵國(guó)展站至學(xué)院出租車費(fèi)用15元左右，北京站到學(xué)院出租車費(fèi)100元左右；北京西站到學(xué)院出租車費(fèi)130元左右。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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