【培訓時間】2015年7月18日（周六）
【培訓地點】杭州•新明商學院（杭州市莫干山路268號遠揚大廈15樓）
【培訓費用】2800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間中餐費及茶點等)
【課程背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
2.每月開經營會議時，財務數據明明白白的擺在那兒，業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。……
【課程收益】
1、掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。
2、量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。
3、找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
4、擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通
【課程內容】
一、公司財務分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結果：風險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對
8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析
9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業務及非主營業務營運資本分析
11.不同產品的營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業，背后的黑手是誰
12.EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
13.財務比率綜合運用
14.杜邦分解及財務比率金字塔；財務比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業面臨這樣的經營難題，分析的重點和建議應該是什么
二、企業為什么要追求“現金為王”？
1.現金流量表分析——現金風險控制
2.現金流量表的關鍵編制邏輯
3.企業的三大現金活動分析
4.從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
5.從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
6.現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析
7.經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：現金里的“牛”是怎樣養出來的
三、誰是企業利益相關者？
1.股東回報系統的六環分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅
四、優秀的財務報表結怎樣“練成”的？
1.透視企業財務狀況- 資產負債表
2.透視企業經營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關鍵財務指標的管理含義
小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？
五、財務報表如何透視企業經營管理存在的”病灶”
如何通過財務數據反映經營管理各環節存在的經營管理問題？
A、診斷
各項經營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
利潤表各項成本內容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險
通過財務分析尋找企業經營關鍵點
B、對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業的三臺發動機
C、如何“根治”
分析現狀; 對標母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價
【授課專家】孫犁
曾任海爾本部財務總監，職業經理人，實戰培訓師。借鑒運用海爾成功管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師，咨詢師。海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理，企劃主管，財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。授課風格：實戰、實用、實效、可以根據培訓需求為企業量身定制財務管理課程。培訓特點：積極引發學員思考，非常注重學員參與課堂互動和交流，使學員保持好問、好學、好參與、讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。通過大量案例引導學員，啟發學員，提升學員解決實際問題的能力。
服務客戶：杭州電業局、海潤集團、銀豐集團公司、金算盤集團、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、徐工科技集團、北京環球電廣、三一重工集團、中聯重科集團、中國南車、中國重汽等。 |
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