課題名稱；《中小微企業如何資本運營，實現多元化盈利模式！》
課程安排：7月28-30日 深圳
投資費用：4800元/人（食宿自費）
課程對象：董事長、核心股東、總經理、財務總監、營銷總監、行政總監
課程背景：
相信你一定明顯地感知到這個事實：
這是一個速變的時代：
1、以往支撐我們企業成功的經驗明顯失效了
2、企業利潤空間因為成本機構的變化以及競爭的加劇，越來越少了
3、以往明確的競爭對手突然越來越模糊，四面楚歌，卻不見誰是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對我們曾經成功的做法不再領情
5、面對金融和互聯網的大趨勢，企業進退兩難
6、靠一個點上的優勢生存和持續發展的時代已經過去了，系統化競爭中，我們如何快速升級自己的大腦？
中國互聯網行業100強中，被外資控股78%，85%以上的利潤被外資都卷走了。資本時代，移動互聯網時代，作為中國人，我們不愿這種局面一直延續下去，中國民族企業應該強大起來，中國企業應該團結起來，競爭的目的是優化合作，不是自相殘殺！我們引進的零和游戲的規則不能再繼續了！讓中國偉大復興，民富國強！早日實現中國夢，必須消除資本智慧的不對稱性，讓企業家掌握資本智慧，提升經營緯度！
在這種殘酷的商業環境背景下我們經過12年實踐和論證首創中國唯一一套擁有國家知識產權局認證保護的實業資本運營系統，我們希望以更符合時代趨勢的唯一一套國有實業資本運營體系支撐起祖國的強大，以資本智慧武裝華人企業家，讓華人企業徹底擺脫不是在激烈競爭中煎熬，就是被外資收購的命運，讓中華文明伴隨著華人企業的海外擴張而再現盛世輝煌！
用科學系統的力量引領企業自動運轉和進化；
用可持續的理論和方法促進企業價值綠色增長；
用企業的可持續發展促進祖國經濟的綠色增長，打造生態型組織，助力中華商業文明生生不息、永續輝煌。
課程收益：
1、一套可以讓企業內外部團隊自動進化的系統，讓企業從此負成本盡收天下英才，真正實現鐵打的營盤，流水的人，讓企業各層級人才自動更新升級
2、一套識別項目優劣的一眼看穿的絕技，一套基于時代主題的項目創新設計系統，一套讓投資人欲罷不能的項目路演策略
3、了解企業內部如何建立一套可以生錢的銀行體系，一套企業最佳的對接外部資本市場的路徑，讓企業在資本的道路上實現戰略的主動權
4、中小微企業如何借力資本，用最簡單、有效的方法打破產業運營的邏輯，實現產融結合
5、當今中國唯一一套立足于成長型企業實際的資本修煉系統！
6、當今中國唯一一套從實業經營中生發出來的的資本運營系統！
7、當今中國唯一一套可以讓投資人和企業家建立共鳴的企業經營邏輯！
8、中國唯一一套一經推出就深受“上課專業戶”這樣的資深企業家一致好評的企業轉型升級必修課程；
9、中國唯一一套真正打通企業團隊、項目、資金三大核心有效連接的全新企業經營系統。
10、一趟讓企業直接從產業鏈、行業的視角來布局企業的系統
課程特色：
實戰性：講師從事企業咨詢輔導工作十余年，為企業提供服務涵蓋企業戰略規劃，品牌營銷、團隊打造、資本頂層設計等領域，為行業少有的復合中有專攻的企業專家顧問，以其復合性知識經驗結構、縱深的專業智慧十余年來先后為上千家企業提供專業實戰的顧問服務，客戶形容其：無復合不以顯其高，無專業不以顯其深！
互動性：啟發式教學，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。
實用性：課程中有實際項目案例講解，深入分析各階段、各體系對公司的發展變革起到的實際作用。
課程大綱：
一個中心：
以企業快速可持續發展為中心
兩大價值：
用戶價值、投資價值
三大資本：
項目資本、團隊資本、金融資本
四種思維：
互聯網思維、金融思維、平臺思維、跨界思維
九大模塊：
股東團隊治理系統
合伙人團隊運營系統
中基層團隊管理系統
項目論證系統
項目創新設計系統
項目招商路演系統
企業信用體系
企業外部金融體系
企業內部銀行體系
課程師資：
李賦剛
海川國際控股 董事長
海川國際聯盟 主 席
專業投資人
中國并購師
資深企業戰略和團隊系統教練
生態型組織系統理論創建者和終身布道者
精品課程：《生態資本》《團隊資本》《金融資本》《配稱型企業戰略系統》《縱橫天下》
曾服務的企業： 山東翔龍集團、深圳長城計算機集團、天成投資集團、澳亞集團、東莞帝豪集團、重慶莊虹集團,哥弟服飾、東莞完美美容，成都盛琦實業、石家莊雅芳亞美容整形集團等千家企業。
楊宇善
海川國際控股 董事
海川國際商學院 院長
深圳市海川資本科技有限公司 董事
深圳市招財貓投資咨詢有限公司 董事
美國ICOL認證高級人力資源管理師
中國并購交易師
生態型企業資本系統聯合創建人和終身布道者
擅長以系統的思路挖掘企業存在的問題并建立長效的機制保證企業可持續發展！ 以通俗簡單的語言解密商業頂級智慧
主講課程：《生態資本》《項目資本》、《生態型績效管理系統》
部分輔導成功案例：
1、為深圳某打包帶公司提供整體戰略規劃和商業模式輔導，兩年利潤增長30倍。
2、為湖北某醫用輔料企業進行轉型升級，兩年做到30億，現在推動上海主板。
3、為深圳某電子企業進行深入輔導，模式調整，一年擴張1203個網點。
4、為湖南某礦企進行資本頂層設計登陸前海新四板并購整合11家上下游，現籌劃香港主板。
5、為貴州某林業集團進行股東治理結構調整及項目優化創新設計，順利融資2個億。
6、川渝地區某服裝總代理，經營到50家店面遇到瓶頸老板越來越累，經過我們多層次立體合伙人運營系統的設計，迅速擴張至500家連鎖店，每家門店管理者都能以老板的心態來經營，每年16億以上營收
7、為深圳某裝飾公司進行資本頂層設計和商業模式創新輔導后，成功對接融資1.5億。
8、為廣西某養豬企業進行資本路徑規劃，登陸前海新四板并購整合5家同行，現估值過百億謀劃創業板。
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