課程時間：2018年8月3日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京理工國際教育交流大廈，二層多功能廳（北京市北三環西路66號——蘇州橋東南角）
培訓費用：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點）
邀請人員：企業中高層管理者。
課程綱要：
一 風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風險管理工作
5、如何開展風險管理工作
6、風險管理工作的價值和意義
·故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
·課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
·案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？
·討論：5W3H法分析企業風險管理
·模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經理、部門領導、工作人員
·評分：分組練習，根據完成時間現場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數點。
休息：課間休息十分鐘
二 風險管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風險辨識的方法與工具
3、風險分析的工具與方法
4、風險評價的組織方式與工作方法
5、風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風險評估工作
7、風險評估報告的撰寫方法
·課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
·案例：中國航空規劃建設有限公司的風險評估
·討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
·模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領導確認風險，高層領導確定重大風險。
·評分：分組練習，根據完成質量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數點。
·總結：5分鐘小結，提綱挈領總結上午的學習內容，再次重復重要知識點。
午休：上午課程結束，中午用餐，休息
三 風險管理策略和解決方案
1、如何制定風險管理策略
2、如何制定重大風險解決方法
3、重大風險的確定過程以及方法
·課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
·故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
·案例：中國海運集團的九套信息系統
·評分：分組練習，根據完成質量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數點。
·總結：5分鐘小結，提綱挈領總結學習內容，再次重復重要知識點。
休息：課間休息十分鐘
四、重大風險監控預警
1、監控預警一般概念
2、監控指標設置與管理
3、監控指標設置練習
·課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
·案例：ICU病房的重點監控
類比：驗血指標對疾病確診的應用
·練習：確定一級、二級監控指標，設置紅黃綠燈。
·評分：依據模擬公司分組，根據練習完成質量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數點。
年度風險管理報告
五、企業風險管理概況及年度風險管理報告
1、企業開展風險管理工作的歷史
2、企業全面風險管理工作情況歸納
3、企業年度風險管理報告
4、企業編報年度報告的工作模式
5、企業年度風險管理報告模版
·課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
·案例：國資委、中央企業報告編制辦法
·討論：您花多少錢編制報告？
·評分：分組練習，根據完成時間現場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數點。
·總結：10分鐘小結，提綱挈領總結學習內容，再次重復重要知識點。
結束：總結全天課程分數，各個模擬公司排名，表揚第一名公司的總經理及全體人員，全天課程結束。
師資簡介：曹軍武
博士后，國務院國資委研究中心國企改革專家，國務院國資委風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內部控制專家，北京華清風咨詢公司創始合伙人，曾任國家住房與城鄉建設部、清華大學繼續教育學院、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。
主講國有企業改革、企業風控管理課程已經授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。
自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監會等單位，幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業集團、中國航空工業、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動，協助各企業提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業風控管理等方向實施128項管理咨詢項目，授課256期，協助2000家企業開展管理工作，助力20000名國有企業管理者提升其管理水平。
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