培訓安排：
2016年10月22-23日中山 2016年11月12-13日無錫
2016年11月19-20日武漢 2016年11月26-27日沈陽
學習投資：5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業所有管理人員
課程大綱：
一、財務報表的閱讀與分析
財務報表的構成
財務三張表的解讀
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
財務報表及財務信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響
影響利潤的因素還有哪些？
二、財務指標分析與評價
短期償債能力
資產營運能力
長期償債能力
盈利能力
點：報表分析和指標分析
線：評分法和信用能力
面：杜邦分析法
體：平衡計分卡
三、財務戰略（決策及價值觀辨析）
投資決策
融資決策
股利政策
稅務
四、中小企業成本管控
1、成本規劃與控制
本量利分析法
作業成本法、作業成本管理與作業成本預算
預防性成本控制
價值工程成本控制
目標成本控制
PDCA管理循環與成本差異分析
日式企業QCD與現場改善
2、新成本管理法
戰略成本管理
全壽命周期成本管理
五、中小企業稅收籌劃
1、企業各經營環節的籌劃
企業設立的稅收籌劃
企業籌資與投資的籌劃
企業銷售的稅收籌劃
2、具體稅種的稅收籌劃
增值稅稅收籌劃
營業稅
所得稅
稅收優惠
個人所得稅的籌劃
課程回顧與總結
講師簡介：李懷暉
企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問。李懷暉畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。
李懷暉老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財務規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。
李懷暉老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。
李懷暉授課經驗
清華大學總裁班南昌大學總裁班、西北大學總裁班西南大學總裁班、西南財大總裁班桂林兩江國際機場、心連心家電3C賣場蒙氏食品開發有限公司、柳州經貿委、柳州經濟干校、桂林科技創業服務中心、花紅藥業股份有限公司、康諾生化制藥有限責任公司、荔浦萬隆工藝制品有限公司、彰泰集團實業有限公司、中桂橡膠機械備件有限責任公司、云大科技股份有限公司、卓越電器工程有限公司、五星電器有限公司、乘龍專用車有限公司、金源房地產開發有限公司、鑫鷹電子科技有限公司、賽普電子科技有限公司、華越環�？萍加邢薰尽�
李懷暉授課風格
李懷暉老師的課程深入淺出，擅長從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題有創造性的解決方案。對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。
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