時間地點：2015年9月17-18日 深圳
收費標準：5200元/人（含授課費、資料費、會務費）
培訓對象：董事長、總經理 、財務總監、財務經理 、企業中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與者等；
課程背景：
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經濟發展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：無不是內部運營出現混亂，偏離企業所處特定社會階段和行業特性規律。現代企業要想基業長存，就必須從自身著手，建立一套適應環境和企業自身實際的內部控制機制和風險管理體系，以確保企業持續經營與發展！
課程收益：
1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業內部控制與風險管理體系的認識，并能快速診斷學員企業內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提升學員企業領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力，并建立有效的內部控制環境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。
課程大綱：
第一部分：全面預算管理
第一講：什么是預算
1、形象理解預算的定義與特點
2、正確理解預算的功能與作用
3、公司預算與公司計劃的異同點
4、預算管理的內容與分類
5、預算控制與內部控制的相互關系
6、預算執行組織的構建
案例背景資料分析
第二講：預算目標的制定
1、公司戰略與預算管理的關系
2、不同戰略導向如何選擇預算管理模式
3、影響預算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預算目標
5、如何設置預算目標的評估指標
案例分析與研討
第三講：預算編制方法的選擇
1、傳統編制方法的缺陷
2、彈性預算方法
3、零基預算方法
4、滾動預算方法
5、預算編制應當遵循的基本原則
6、正確選擇預算編制期間
7、正確處理預算與預測的關系
案例分析與研討
第四講：預算報告制度的建立
1、預算報告系統的幾種模式比較
2、責任預算主體的構建
3、預算報告制度的內容確定
4、預算報告的方式與頻率安排
5、預算責任界定中的差異計算與分析
6、預算責任報告中的其他問題
案例分析與研討
第五講：預算執行過程中的調控
1、預算調控的主要內容
2、預算監控主體的構建
3、預算監控的重點對象與方法
4、預算調整的基本原則
5、預算調整的產生條件
6、預算調整的基本程序
7、預算調整的審批權限
8、預算調控中的預算仲裁
案例分析與研討
第六講：預算考評制度的建立
1、預算考評的基本原則與策略
2、預算考評的基本程序
3、預算考評制度的工作重點
4、預算考評的獎懲制度
案例分析與研討
第七講：預算其實就是年度計劃
1、如何規劃年度目標
2、制定年度計劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計劃的編制
4、確定成本計劃的四個主要方法
5、工資計劃的編制技巧
6、其他費用計劃的編制
7、如何編制現金計劃
案例分析與研討
第八講：全面預算管理
1、企業集團的主要類型及其優缺點的比較
2、不同類型企業集團的預算控制系統的主要特點
3、企業集團預算管理的難點是什么
案例分析與研討
第二部分：企業成本控制的主要內容
1、認清成本，才能管控成本
2、研發成本控制案例分析
3、采購成本控制案例分析
4、生產成本控制案例分析
5、庫存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析
講師介紹：伍健康博士
·財務管理專家
·工商管理博士
·英國成本行政會計師
·中國執業注冊會計師
·注冊企業管理咨詢師
·國際會計師（AIA）公會會員
曾任：深圳市體制改革研究會秘書長
曾任：招商局蛇口工業區電腦公司總經理
曾任：深圳市企業改制輔導中心負責人
曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司具有超過十五年財務和稅務工作和咨詢經歷
伍健康老師長期從事企業財務管理、科研與財務管理咨詢項目，他對企業財務管理和上市籌劃積累了很多實戰管理經驗，同時也為很多中小企業服務過股權激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作，培訓客戶上百家。
實戰經歷：
伍健康老師大學畢業后分配到長沙黑色設計院任助理工程師一職，由于伍老師是一個做事很認真，系統性很強的人，在任職期間發現公司檔案管理方面比較繁亂，為了梳理和簡化自己和其他同事在檔案管理方面的管理，他利用自己業余時間為公司開發了一套《檔案管理系統》，被公司采納，高管們非常滿意，被公司評為科技成果三等獎。后就職于深圳蛇口中華會計師事務所任項目經理，在做項目的過程中，伍老師發現很多企業的審計很雜亂，為了讓企業審計簡便項目合作時更清晰，伍老師又開發了一套能運用到各大型企業的審計電腦化系統，運用到了三十余家集團、上市公司的審計工作中，同時也得到了各大集團上市企業的一致認可與好評，另在財務管理方面伍老師經過30多家集團上市公司的項目中總經理很多自己的一套管理理論與實現操作辦法。
1994年至2000年擔任招商局蛇口工業區電腦公司總經理一職，伍老師在成功開發了“威德”財務管理電腦化系統，其中的財務會計核算軟件通過了廣東省商品化鑒定。“威德”軟件系統有近三百家客戶，涉及多個行業。
2008年至2013年任職深圳市體制改革研究會秘書長，主持了2家企業戰略發展規劃咨詢項目和1家企業IPO財務顧問。通過這幾個項目伍老師對企業上市籌劃積累了很多實戰經驗。同時也為很多中小企業服務過股權激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作，培訓客戶上百家。
伍老師長期從事企業財務管理、科研與財務管理咨詢項目。多年來擔任國家千戶特大型企業總裁工商管理培訓的主講教師。同時被北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多次邀請為總裁班特聘講師。伍老師擅長幫助企業建立內控制度，以及企業成本控制、財務管理、投資決策、融資和股權方面的咨詢服務；直接參與企業整體改制策劃；為上市公司配股進行投資項目的可行性論證。
擅長領域：
股權激勵方案設計與系統構建、公司治理結構的完善、企業內部控制與經營風險控制、企業上市籌劃與輔導,管理人員的財務管理等。
授課風格：
* 其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯系實際、深入淺出，重點突出，現場分析并解決學員問題；
* 有豐富案例、有實戰工具，操作性極強，學能致用；
* 提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業提升。
主講課程:
《構建股權激勵系統》、《非財務經理的財務管理》、《總經理的財務管理必修課》《建立內部控制制度—有效管控經營風險》、《全面預算管理與成本控制實務》、《如何完善民營企業的公司治理》、《銷售人員必知的6堂財務課》、
客戶評價:
課程內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出,培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去，能幫助學員快速提高能力，幫助企業快速提升市場競爭力。
服務客戶：
建筑房產類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業、深國投、華僑城集團、民生集團、深特發、九龍倉、招商地產、深圳建裝業集團……
金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國移動、中國電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、宏業基投資、恒豐美林投資……
家電汽車類：美的集團、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團、美菱集團、致達科技……
石化醫藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太、天龍集團……
電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、風電集團、天高集團……
紡織服裝：華絲股份、三毛實業、美島服裝、宜禾股份、華孚集團、鄂爾多斯、五彩服裝……
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團、良業照明、維也納酒店……
交通類：鐵路集團、深圳地鐵、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團、長盛輪船……
總裁班：北京大學、中山大學、清華大學、華南理工、華中科技大學、浙江大學、廈門大學…… |
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