【培訓(xùn)安排】2018年12月26日 鄭州（25日下午報到，26日全天上課）
【參加費用】1800元/人（含報名費、授課費、場地費、資料費、午餐費、茶歇等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。參會代表可選擇現(xiàn)場繳費或匯款。
【參加對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問等。
【課程背景】：
2018年7月20日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國稅地稅征管體制改革方案》。明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。社保“改嫁”稅務(wù)后，對企業(yè)及個人會帶來什么影響？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結(jié)構(gòu)要如何調(diào)整才會更有利？企業(yè)該如何處理和應(yīng)對？人社部門和稅務(wù)部門兩部門如何銜接？具體要怎樣操作？社保費是否還會陸續(xù)降低？新政策將有哪些規(guī)定？哪些將要做進一步的調(diào)整？對企業(yè)、HR及普通職工來說提前應(yīng)該注意哪些？企業(yè)應(yīng)該如何做，才能降低風(fēng)險，減少企業(yè)負擔(dān)，做到未雨綢繆。
【課程收益】：
1.了解社保改嫁稅務(wù)的各方因素
2.掌握2019年社保改嫁稅務(wù)后，企業(yè)如何應(yīng)對
3.深入理解社保各項法規(guī)政策
4.個稅修正案法規(guī)解讀
5.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)合理避稅策略
【課程特點】：
1.系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個稅各個重點和難點；
2.簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3.易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4.實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5.易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【授課方式】：
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評。
【課程大綱】：
第一講：社保改嫁稅務(wù)的各方因素
1、符合收支兩條線原則
2、符合效率原則
3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢原則
4、符合資源節(jié)約原則
5、CRS應(yīng)用及對企業(yè)個人的影響
第二講：影響社保成本的因素分析
1、社保繳費比例---按規(guī)定執(zhí)行
2、社保繳費基數(shù)---精打細算
3、企業(yè)員工人數(shù)---精益化用人
第三講：社保改嫁十大應(yīng)對策略
1、勞務(wù)派遣（B2B2C）
2、勞務(wù)外包（B2B）
3、勞務(wù)內(nèi)包“大化小”（B2B）
4、非全日制及兼職B2C
5、在校學(xué)生校企合作
6、退休返聘
7、雙重勞動關(guān)系
8、按需招人，精準選人
9、培養(yǎng)多能工，高效用人
10、薪酬結(jié)構(gòu)再定義
第四講：個人所得稅最新修訂案深度解讀
1、新舊個稅法的逐條對比及注釋
2、享受個稅減免的認定標準
3、工資薪金結(jié)構(gòu)及范圍解讀
（1）工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼
（2）差旅費、誤餐費
（3）住房補貼、醫(yī)療補助
（4）防暑降溫
（5）福利費
（6）內(nèi)部退養(yǎng)一次性收入
（7）解除勞動合同一次性收入
（8）專項扣除
4、個稅計算案例解析
第五講：優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)合理避稅措施及案例分享
1、績效工資均量發(fā)放避稅策略
2、年終獎的發(fā)放時間與發(fā)放比例調(diào)整避稅
（1）年終獎發(fā)放時間調(diào)整避稅
（2）調(diào)整工資與年終獎比例避稅
3、薪酬福利化避稅策略
4、避“坑”--避開無效納稅區(qū)間的節(jié)稅策略
5、用足國家稅收政策的節(jié)稅策略
6、勞務(wù)與薪酬的轉(zhuǎn)換避稅策略
7、“削峰平谷”式避稅策略
8、提高五險一金的額度
9、繳納企業(yè)年金避稅策略
10、企業(yè)繳納補充醫(yī)療險避稅策略
11、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)個稅“先繳后退”節(jié)稅策略
12、A公司勞動合同+B公司兼職補助避稅策略
13、合理避稅應(yīng)注意的問題
（1）合法性問題
（2）要整體考慮避稅的效果
（3）避稅操作要征得員工本人的同意
案例分析：合理避稅10個經(jīng)典案例解析
第六講：綜合所得的個稅風(fēng)險控制
1、合伙企業(yè)（基金）經(jīng)營所得個稅風(fēng)險控制
2、分項所得的個稅風(fēng)險控制
3、股票期權(quán)
4、股票增值權(quán)
5、限制性股票
6、股權(quán)獎勵
案例分析：精益化人才管理的10個經(jīng)典案例解析
第七講：人力資源成本控制
1、企業(yè)人力資源成本控制前提條件
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視
（2）直線經(jīng)理的理解和支持
（3）人力資源管理部門的專業(yè)與負責(zé)
（4） 企業(yè)財務(wù)等部門配合
2、人力資源成本動態(tài)控制
（1） 建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度
（2） 建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度
（3）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度
（4）改進人力資源成本投入方式
（5）建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度
（6）人力資源成本過高時的調(diào)整辦法
【特邀講師】：
李連魁：人力資源碩士研究生、國家高級人力資源管理師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)總裁班特邀講師、西安交通大學(xué)人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師、雙匯集團十年人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問。
從業(yè)經(jīng)歷：雙匯集團人力資源總監(jiān)10年、正大集團人力資源顧問、富耐克超硬材料股份有限公司顧問。
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