【課程體系】
一、企業財務戰略管控
第一模塊：企業財務與商業模式
1. 現代商業模式概述
2. 典型商業模式分析比較
3. 商業模式的設計與操作
4. 投資角度的商業模式創新
第二模塊：企業財務戰略管控
1. 集團公司管理與變革
2. 集團戰略與財務戰略
3. 集團核心職能管控體系構建
4. 集團財務管控實戰策劃
5. 集團財務管控制度設計
二、財稅實務管理
第一模塊：企業稅務戰略規劃
1. 稅收籌劃的基本理論
2. 稅務籌劃體系的建立
3. 所得稅籌劃的具體操作
4. 企業所得稅的匯算清繳
5. 增值稅納稅籌劃
6. 增值稅納稅籌劃的具體操作
第二模塊：并購重組中的財稅管理
1. 企業股權投資、重組中的稅收政策分析與稅務問題處理
2. 企業重組過程中主要的涉及的稅種框架和主要政策
3. 股權收購的會計處理與稅務規劃
4. 企業合并會計與稅務處理
5. 企業分立的會計與稅務處理
6. 債務重組的會計處理與稅務規劃
7. 企業并購涉及的增值稅、營業稅、契稅等稅務問題
8. 討論：證監會近期出臺新規對企業及財務的影響
三、財務內部價值提升
第一模塊：全面預算與業績評價
1. 預算管理綜合介紹
2. 預算目標的確定與分解
3. 預算組織的建立
4. 預算編制中的管理要點
5. 預算執行中的管理要點
6. 預算跟蹤與考核的管理要點
第二模塊：價值鏈分析與戰略成本管理
1. 企業價值鏈分析
2. 行業價值鏈分析
3. 競爭對手價值鏈分析
4. 企業成本戰略設計
5. 作業成本法與作業成本管理
6. 成本管理手段
7. 成本控制的績效評估
第三模塊：企業內部控制與風險管理
1. 企業風險管理概述
2. 如何建立有效的內部控制
3. 企業財務預警體系
4. 企業內部信息傳遞
四、投融資與公司理財
第一模塊：企業融資策劃
1. 企業內部融資
2. 民間融資
3. 銀行
4. 租賃融資
5. 風險投資
6. 股票市場
第二模塊：現金流與資金管理
1. 現金流量與營運資本分析
2. 現金流量的量化計算
3. 企業現金流入管理
4. 企業現金流出管理
5. 現金流量規劃預測
6. 現金流量的量化分析
五、資本運營
第一模塊：IPO及財務規范
1. 企業上市過程主要會計工作
2. IPO常用會計政策
3. IPO與新會計準則
4. 收入確認
5. 資金管理
6. 舊賬清理
7. 股份支付
8. 出資問題
9. 股本規模、股本結構
10. 上市前資產與業務重組財務處理
11. 各種財務不規范問題處理方法
12. 業績連續計算
第二模塊：私募股權融資
1. 私募股權與風險投資概論
2. 私募股權基金投資綱要
3. 股權融資策劃及案例
4. 企業價值評估的途徑與方法
5. 風險投資與企業估值
第三模塊：不確定環境下的商業決策與企業的收購兼并
1. 不確定環境下的決策制定
2. 全球并購大趨勢
3. 并購的動機及風險
4. 并購所牽涉的各方利益
5. 并購的過程與業績評估
6. 并購中的估值
7. 中國企業海外并購的機遇和陷阱
8. 反向并購
第四模塊：互聯網時代的金融風險
1. 什么是金融、中國式金融、互聯網金融？
2. 網上金融產品銷售
3. 互聯網金融與金融互聯網
4. 互聯網金融的未來
5. 外匯衍生工具
6. 國際金融中的平價關系
7. 識別風險及估算其規模
8. 管理及控制國際貿易與國際投/融資帶來的外匯風險
六、CFO管理經驗交流
第一模塊：CFO的角色定位
1. 新環境下CFO定位
2. CFO對所面臨的挑戰和主要職責的認知差異
3. CFO 與 CEO戰略伙伴關系
4. CFO職業生涯規劃
第二模塊：企業財務商法規劃
1. 公司法與合同法的要點及應用
2. 消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險
3. 仲裁、擔保法的要點及應用
4. 刑法的相關應用
【招生對象】企事業單位總會計師、財務部長、財務總監、財務主管、戰略投融資等財經業內人士；董事長、董事、總裁、總經理、副總等企業財務決策和管理者。
【學習安排】學制一年，每兩月集中授課2-3天
【學習費用】2萬元/人（學員學習期間的食宿費、交通費自理）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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