培訓安排：2019年5月15-16日長沙 9月21-22日沈陽 12月28-29日合肥
學習投資：5800元/人/2天(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業(yè)財務(wù)人員
課程收益：
1. 讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務(wù)（站在財務(wù)管理的角度管經(jīng)營）；
2. 讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)）。
課程大綱：
第一部分：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞和基礎(chǔ)
1. 企業(yè)命運的沉浮在于財務(wù)管理水平的高低。
1) 案例一：“巨人是如何倒下的”？
2) 企業(yè)的本質(zhì)和管理者的主要任務(wù)是什么？
3) 什么是財務(wù)管理；
4) 案例二：國企2015年和2012年的經(jīng)營數(shù)據(jù)對照分析；
5) 案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救瀕臨破產(chǎn)的日航；
6) “阿米巴”經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件——使經(jīng)營者成為管理會計；
7) “財務(wù)管理”和“管理會計”之間是什么關(guān)系；
8) “財務(wù)管理”與“會計”的區(qū)別。
2. 財務(wù)管理的重要作用。
1) 現(xiàn)場討論：“財務(wù)管理”相當于企業(yè)這條“巨龍”的什么器官；
2) 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的循環(huán)模式；
3) 財務(wù)管理中的PDCA；
4) 不同經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略；
5) 財務(wù)管理的重要作用；
6) 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的重要因素；
7) 與專業(yè)財物人員的分享——“九段財務(wù)”。
第二部分：全面預算管理
1. 凡是既成事實的管理都是無效管理。
1) 案例四：現(xiàn)場討論——費用超標不能報銷到底是誰的錯？
2) 凡事預則立，不預則廢；
3) 預算應(yīng)為企業(yè)達成經(jīng)營目標服務(wù)；
4) 不允許出現(xiàn)“以開銷額度為前提”的預算管理；
5) 預算使我們從經(jīng)驗導數(shù)據(jù)、從感性到理性；
6) 預算的基本邏輯：起點、核心、控制、關(guān)鍵、本質(zhì)和終點；
7) 預測是可能、預算是必須；
8) 預算的分類。
2. 流程優(yōu)化是全面預算管理的實施基礎(chǔ)。
1) 為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價值的是什么；
2) 全面預算管理需要什么樣的流程體系；
3) 變職能管理為流程管理。
3. 預算的制定和方法。
1) 預算的數(shù)據(jù)從哪里來；
2) 預算如何分解；
3) 常見的四種預算方法；
4) 預算如何調(diào)整和優(yōu)化；
5) 如何持續(xù)改善、不斷提高；
6) 課后練習1：請結(jié)合自己的預算執(zhí)行情況進行PDCA的改善。
第三部分：財務(wù)管理的“論說文”：《資產(chǎn)負債表》
1. “論說文的三要素”：《資產(chǎn)負債表》中的三大會計要素。
1) 什么是“資產(chǎn)”、“負債”和“所有者權(quán)益”；
2) “資產(chǎn)”是經(jīng)營人員應(yīng)重點關(guān)注的要素；
3) 資產(chǎn)中易于“癌變”的項目有哪些；
4) 案例五：“存貨和應(yīng)收賬”四川長虹資產(chǎn)管理失敗的主要因素；
5) 存貨的種類和風險；
6) 存貨的評價指標：存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；
7) 案例六：部分上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率分析；
8) 如何提高企業(yè)的“存貨周轉(zhuǎn)率”；
9) “應(yīng)收賬”就是“無償獻血”；
10) 應(yīng)收賬的評價指標：應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)天數(shù)；
11) 案例七：部分上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率分析；
12) 如何提高企業(yè)的“應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率”；
13) 案例八：某上市企業(yè)的應(yīng)收賬、存貨與杠桿率和利潤的關(guān)系。
2. 如何讀懂“論說文”：《資產(chǎn)負債表》。
1) 第一會計等式是編制《資產(chǎn)負債表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《資產(chǎn)負債表》長啥樣；
3) 為什么說《資產(chǎn)負債表》是“論說文”；
4) 案例九：對《資產(chǎn)負債表》的忽視是巴林銀行倒閉的技術(shù)原因；
5) 《資產(chǎn)負債表》中權(quán)益結(jié)構(gòu)的詳細解讀。
第四部分：財務(wù)管理的“記敘文”：《利潤表》
1. “記敘文的三要素”：《利潤表》中的三大會計要素。
1) 什么是“收入”、“費用”和“利潤”；
2) 現(xiàn)場練習1：我們的收入有哪些？找出我們的收入增長點；
3) “成本”和“費用”的區(qū)別是什么；
4) 現(xiàn)場練習2：如何分清“固定成本”和“變動成本”；
5) 分清“固定成本”和“變動成本”的意義；
6) “不同類型成本高”有不同的應(yīng)對措施；
7) 如何找到我們的“損益平衡點”；
8) 現(xiàn)場練習3：我們的成本有哪些？找出我們的成本控制點；
9) 現(xiàn)場練習4：以人力資源部門為例“如何降低成本”；
10) 如何抓住被忽視的“隱性成本”。
2. 如何讀懂“記敘文”：《利潤表》。
1) 第二會計等式是編制《利潤表》的理論基礎(chǔ)；
2) 讓我們看看《利潤表》長啥樣；
3) 為什么說《利潤表》是“記敘文”。
第五部分：財務(wù)管理的“說明文”：《現(xiàn)金流量表》
1. 為什么說《現(xiàn)金流量表》是“說明文”。
1) 《現(xiàn)金流量表》是“X光”透視下的血流圖；
2) 《現(xiàn)金流量表》的編制原則；
3) “權(quán)責發(fā)生制”和“收付實現(xiàn)制”的區(qū)別；
4) 讓我們看看《利潤表》長啥樣。
2. 如何從“X光”透視下發(fā)現(xiàn)血液流動異常。
1) 案例十：“中國藍田”的神話是如何破滅的；
2) 案例十一：“蘋果”的成功背后的原因是什么；
3) 案例十二：“樂視”的故事缺少了什么？
4) “商業(yè)模式”只是“楊過手中那把玄鐵劍”；
5) 成為“輕資產(chǎn)公司”其實沒有那么難。
第六部分：如何綜合閱讀三篇“會計文章”
1. 如何將三篇“會計文章”的放在一起讀。
1) 三篇“會計文章”的內(nèi)在關(guān)系；
2) 現(xiàn)金流量與利潤之間的關(guān)系；
3) 不同的問題需要不同的應(yīng)對措施。
2. 企業(yè)經(jīng)營績效的評價指標：“財務(wù)比率”。
1) 常見的財務(wù)比率有哪些；
2) 杜邦分析體系詳細解讀；
3) 現(xiàn)場練習5：杜邦分析體系的練習
4) “變現(xiàn)能力”類的財務(wù)比率分析；
5) “資產(chǎn)管理”類的財務(wù)比率分析；
6) “償債能力”類的財務(wù)比率分析；
7) “盈利能力”類的財務(wù)比率分析；
8) “現(xiàn)金流量”類的財務(wù)比率分析；
9) 課后練習2：請對相關(guān)企業(yè)進行財務(wù)分析（本練習中的“企業(yè)事例”會結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)及其他特點進行推薦）。
講師簡介： 王占軍老師
中國管理培訓聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問。
國營、民營、臺資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗。期間擔任過：車間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市場部總監(jiān)，副總經(jīng)理；中外合資企業(yè)董事會董事；上市企業(yè)監(jiān)事會主席兼公司副總經(jīng)理。完成了從一線管理者到高層管理的完整蛻變過程。在企業(yè)精益化管理、財務(wù)管理和銷售管理等領(lǐng)域有深入研究和實踐。
曾任香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級顧問。期間參加了多行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的導入和咨詢工作：半導體材料生產(chǎn)行業(yè)、超硬材料工具生產(chǎn)行業(yè)、建筑材料生產(chǎn)行業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。
服務(wù)過的企業(yè)：
北京奔馳、北京諾基亞、國際航空運輸協(xié)會、首都機場、北京博維航空設(shè)備管理有限公司、中國航空信息集團公司、中航油集團、中國出口信用保險公司、民生保險集團、包頭農(nóng)商行、首創(chuàng)集團經(jīng)中實業(yè)、國家電網(wǎng)冀北電力、國家電網(wǎng)山西電力、特變電工集團、特變電工山東山東魯能線纜公司、中國貴金屬資源控股集團、甘肅金川集團、陜西金鉬股份、北京卓立漢光儀器有些公司、北京筆克集團、北京建工集團、興達建工集團、河南商丘中聯(lián)建材、沈陽漢科半導體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團、山東高速、中國海洋大學EMBA、北京大學EMBA、北京經(jīng)理人職業(yè)培訓學院、東升博展商學院。
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