·全面掌握會計合規，解讀合規實務難題，減少財務與業務在合規問題上的摩擦
·以法規為準繩，以事實為依據，更有效地開展合規活動
培訓安排：2018年7月26-27日上海 2018年9月13-14日深圳
培訓費用：5900元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓背景：
《會計法》是會計準則編制的法律依據，也是企業制定和執行會計政策的指引。對財務和會計人員而言，財務報告精準合規，避免在經營中出現的各種合規風險是職責所在。而如果不能很好的和業務部門溝通、協調，讓業務人員也能理解和執行相關的規定，在工作中就會出現各種困難和障礙。財務和會計人員要不斷提升自身的專業水平，同時也要加強其他能力，如系統和風險管控能力，溝通協調和表達能力等，才能更好的發揮價值，并被業務人員認可。
的《會計合規實務》主要從會計對業務提供支持的角度闡述合規的重要性，通過大量實際案例分享，助力會計人員和業務人員解決實際難題，從根本上解決財務和業務在合規中產生的沖突和誤解。
課程收益：
·掌握會計合規的主要法規
·理解業務過程中會計控制和合規要點
·掌握提升合規能力的方法
·減少財務與業務就合規問題發生的摩擦
培訓對象：
·高級財務管理人員
·企業財務和會計人員
·業務經理和主管
學員反饋：
剛參加完的《會計合規實務》課程，讓人感覺受益匪淺！講師有十多年的財務管理經驗和實踐經驗，授課也是理論結合實際，把公司各部門的各個環節可能出現的各種風險都一一列舉，并根據實際的事例一起探討解決的方法，讓我們能真正體會什么叫做會計合規，真的很棒！是一般的會計課程無法比擬的！雖然我的會計生涯路漫漫其修遠兮，我還是會繼續努力的！
——小川香料（上海）有限公司 周小姐
合規對企業來說是很重要的環節，個人自身能力的高低決定你是否能認識到風險，并能拿出解決風險的方法。這次課程雖只有2天，但內容設置很好，涵蓋內容廣泛實用。
——瓦克瑞克無縫鋼管（常州）有限公司趙先生
已經上過很多次的課程，每次都有不少的收獲。授課老師都很有經驗，課程內容生動有趣，上課中互動交流，實務中經驗和枯燥的會計法規碰撞，產生意想不到的效果。
——常州市漢聲電子有限公司 王女士
課程內容：
第一模塊：《會計法》的內容和詮釋
會計法的主要內容
會計法規的作用——引導、限制、保障、協調
深入了解新企業會計準則內容體系
·全面認識修改后的六大會計要素
·新企業會計準則有什么特點
有哪些應承擔法律責任的違法會計行為
違法行為應承擔怎樣的法律責任
第二模塊：會計法規在企業合規活動中的應用
合規管理的三大關鍵要素——關鍵績效區KPA、控制點CCP、績效標準KPI
【銷售和收款合規】
銷售業務的主要特點與流程循環
銷售和收款循環中能設置哪些合規KPA、CCP和KPI
銷售和收款業務循環中的關鍵環節
·客戶開發與信用管理的主要風險與合規要點
·銷售定價的主要風險與合規要點
·訂立銷售合同的主要風險與合規要點
·銷售收款的主要風險與合規要點
案例分析：財務與銷售部門聯手解決收款難題
·會計系統控制的主要風險與合規要點
實戰演練
·請幫助某公司，設計“銷售和收款”業務循環的合規活動
·請幫助某公司，設置“應收賬款”環節的關鍵控制活動
【采購與付款合規】
采購循環的主要特點與流程循環
采購和付款循環中下列KPA能對應設置哪些CCP和KPI
·供應商的管理
·采購比價及合同審批流程
·采購訂貨及物料驗收流程
案例分析：年度趕工，采購合規變身“老大難”該如何是好
·采購付款流程
采購和付款業務循環中的關鍵環節
·付款環節的主要風險與合規要點
·會計控制的主要風險與合規要點
案例分析：“閘口”還是“建設者”——分析某公司某一采購行為的合規風險在哪？以及財務應如何發揮作用？
【成本和費用合規】
把握成本費用的三大合規目標
成本費用失控的兩大改進方向
·不相容崗位分離
各職能成本管理職責梳理
如何做好成本管理的基礎工作
·預算
案例分析：分析某公司集團財務是如何處理分子公司預算失控的
成本與費用業務循環中的關鍵環節
·費用報銷的主要風險與合規要點
思考與討論：費用報銷舞弊有哪些表現形式，應設立怎樣的反舞弊控制措施
案例分析：葛蘭素史克管理層舞弊案例
【財務報表合規】
財務報告合規下列三大KPA能對應設置哪些CCP和KPI
·財務報告編制
·財務報告對外提供
·財務報告分析
財務報告的合規要點
·編制方案的審批
·會計政策與會計估計的審批
·重大交易和事項會計處理的審批
·對財務報告內容的審核審批
會計政策和執行合規的主要風險以及合規要點
第三模塊：提升財務人員合規能力
三足鼎立——財務管理職能的分化
掌握財務專業能力
提升風險管控能力
·繪制風險地圖：定量分析結合定性分析
·應用適當的風險對策
·牢記風險管控是循環往復的過程
打造溝通協調能力
·溝通的三大要素——心態、關心、主動
·避免職場溝通中的六大誤區
·通過有效的人際關系溝通解決沖突
·掌握有效溝通的途徑與適用場景
·案例分析：為何6封郵件還解決不了一個小問題？
·唱好溝通協調能力提升“四部曲”
鍛煉邏輯思維和分析能力——思考、判斷、再行動
·實戰熱身：如何解決某工廠遺留已久的庫存管理混亂問題
·找到正確的問題
·找到解決問題的方法
·找到提供解決方法的方式
·思考與討論：如何成功幫助他人達到特定目標
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