培訓安排：2017年9月28-29日 | 上海
學習對象：企業董事長、總裁、財務總監等
培訓講師：華為集團前財經副總裁，18年華為工作經歷
學習費用：12800元/人
培訓介紹：
華為的財經管理主要有兩個職能：
第一，通過在流程中設置控制點，作為流程中的一環，降低了企業的運營風險。
第二，通過端到端的信息，為企業決策的科學性提升價值。
財經管理的兩大核心職能：
·控制：監管與服務
·管理支持：經營決策
培訓大綱：
第一部分 華為財經發展之道——從財經管理體系解讀華為的快速成長
- 華為的成長歷程（從2萬到5200億銷售額）
- 財經發展回顧（起步階段、專業化探索階段、夯實階段、全球化階段）
- 在持續的變革中進步-IFS變革
- IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺（CFO組織建設及能力提升、政策、流程、IT）
- IFS變革里程碑（從“啟動”到“轉部門運營持續優化”的8年歷程）
第二部分 業務合作伙伴——華為財經管理體系解析
- 華為組織結構及財經體系組織架構
- 公司組織架構
- 公司管理特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）
- 財經體系組織架構和職責
- 各級業務領導是作為財經管理第一責任人的工作模式
- 在各項財經工作中，管理者與財務的職責分工
>在經營工作中的職責分工
>在內部控制中的職責分工
>在賬務工作中的職責分工
- 財務需要站在全流程角度上思考財經管理解決方案并提供專業支持
>在LTC流程中財經的職責
>在IPD流程中財經的職責
>在PTP流程中財經的職責
第三部分 業務領先的戰略模型（BLM）是實現各業務單元經營責任和全面預算的重要輸入
- BLM模型中市場洞察對戰略制定的影響因素
- BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解
- BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三個戰略執行因素的作用與應用
- 華為從戰略到執行分解的案例分享
第四部分 華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石
- 責任中心建設是分權管理的必然要求（分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵）
- 組織設計-責任中心建設（事業部模型、法人單位模型、責任中心組合模型）
- 責任中心的設計定位
- 責任中心的分類（投資中心、利潤中心、成本中心、費用中心、收入中心）
- 組織架構與責任中心的對應關系
- 責任中心的財務指標的設計
- 多維度核算的基本內容（核算流程、經營管理規則、多維度報告）
第五部分 企業全面預算管理體系
- 全面預算管理的涵義（定義與應用范圍）
- 理解全面預算管理整體框架
>政策指引、預算流程、組織支撐體系、方法模型（原型法、瀑布法、組合法）、IT系統
- 實現全面預算的閉環管理
>預算生成（五大關注點）
---季度授予
---有價值的滾動預測
---針對盈利的過程管控
---核算分析
---考核評價
>責任中心經營分析會（KPI制定原則）
- 全面預算管理的五大主要誤區
>誤區1:預算就是一套財務預測報表
>誤區2:預算就是從上到下的推進
>誤區3:預算從年初開始即可
>誤區4:預算值也就是目標值
>誤區5:預算編制主要是財務部的工作
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