培訓安排：2018年10月26日-27日（杭州）
主講老師：閔岳（著名財務管理專家、國際注冊內部審計師）
授課對象：董事長、總經理，財務總監、會計
培訓費用：3800元/人
課程特色：
本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。
幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮最大的作用。
課程目標：
·明確全面預算的重要意義和作用，掌握全面預算的編制方法
·掌握全面預算編制過程中遇到的問題，學會設定企業的目標
·學會如何將企業的戰略目標進行分解，學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務
·學會使用全面預算為企業績效考核提供服務
課程大綱：
第一部分：全面預算管理
全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
--全面預算的含義
--全面預算的分類
--全面預算對戰略的貢獻
--全面預算對經營管理的貢獻
全面預算的發展趨勢：
--戰略化
--柔性化
--人性化
全面預算管理是有效的管理平臺
--控制成本費用、撐開利潤空間
--法人治理載體，激勵機制基礎
--約束資源配置、提高配置效率
--支持企業戰略，促進戰略實現
--授權管理合理、提升運營效率
--控制企業風險，確保運行穩定
全面預算管理與企業具體環境
--公司戰略的完善性
--運營管理的合理性
--基礎建設狀態
--財務管控到位
有效的全面預算管理體系
--組織體系
--運行體系
--流程體系
--制度體系
借助全面預算管理提升企業基礎工作
--計量工作細化
--定額庫建設
--價格庫建設
--控制程序完善
--控制標準建設
--信息系統建設
抬頭看路----策略規劃
--地區經濟信息
--地區政策法規
--產品線分析
--機會與威脅
--策略計劃
第二部分：內部控制
什么是內部控制
--內部控制五要素
--內部控制的程序
--內部控制的設計原則
--內部控制的方法與技術
公司舞弊
--公司舞弊的類型
--公司舞弊的理論
--內部控制與公司舞弊的關系
常見的內部控制弱點
主講老師：閔岳（著名財務管理專家、國際注冊內部審計師）
·會計師
·注冊稅務師
·國際注冊內部審計師
·國際認證專業培訓師
·近20年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗
授課風格：
·生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；
·原創：堅持原創性需求調研與課程開發，多年課程開發的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；
·實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發現事物背后的本原所在，從而真正改善學員態度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。
授課經驗：
北京博維空港通用設備有限公司、順德農村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產品有限公司、華云集團伊家清真食品有限公司、北京人力資源協會、唐山建龍實業有限公司、北京巨能公司、北京哲人發展有限公司、山谷藍有限公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、順德農村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術公司、北京中建一局建設發展公司、熊貓集團、北京網通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團十院、中技集團、天鴻卓越房地產公司、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、河北南堡經濟開發區、岳城國際、南通建設集團、浙江奧康集團、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團、北京首創股份集團、中國醫藥對外貿易公司、四川通威集團、新疆特變電工集團、清華大學EMBA課程班……
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