【培訓時間】2017年6月9-10日（周五、六）
【培訓地點】北京西郊賓館
【培訓費用】3600元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【培訓對象】財務人員、中高層管理者。
培訓背景：
財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業財務狀況和經營成果，數據中蘊含的海量信息不僅涉及企業的過去和現在，更重要的是向企業的經營管理人員和投資者昭示未來的發展趨勢，為企業經營管理人員制定和調整經營決策，提供重大的參考依據
面對經營環境的復雜以及國家對企業內控環境的要求，致力于使企業管理人員從戰略高度角度認識內控，并將戰略層面的內部控制與具體的經營環節中的控制結合起來，從而可以將內部控制在本企業落到實處。
培訓目標：
·了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯
·財務報告的總體結構和分析手段；
·學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；
·促成企業對內控和風險的全面認識
·從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節
·強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值
·促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業控制的重點
培訓收益：
課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能。
幫助企業的高級管理者能更加深刻了解財務報告數據的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發現問題，及早避免問題，將風險控制在最小。
培訓講師：楊凌彬，資深實戰財務分析師
曾就職于雀巢中國、SWATCH中國有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾擔任業務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理。在企業中針對財務的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰工作經驗及管理技能，課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供很多實用的工具和經驗。服務的企業有：中國電信、中國移動、中國神華、惠普、寶鋼國際、光明乳業、中石油、萬科集團、西門子、施耐德配電、達能餅干等。
培訓大綱：
第一部分：財務分析部分
一、財務分析框架和邏輯結構
1、財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么
2、財務分析的八項基本原理
3、財務分析的角度
二、指標的分析和延伸
1、流動性分析的指標和延伸
2、營運資本的應用和企業發展的關系
3、營運資本投資政策的類型以及帶來的籌資政策
4、財務困境以及指標的表現
5、獲利能力的核心內容
6、營運能力的研究
三、 資金分析和管理
1、現金分析
2、企業經營活動對現金流的要求
3、現金流與財務彈性的關系---指標分析
4、現金流與盈利質量的關系
5、最佳現金持有量的研究和應用
（存貨模式、最佳現金持有量模式、資金成本模式）
四、杜邦財務分析法
1、杜邦財務分析法的基礎內容
2、杜邦財務分析法的案例分析
第二部分：內部風險控制部分
一、內控內控、風險管理的基本構成
1、風險的概念
2、風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架
3、中國內控的法律法規
4、內控五部分構成----環境/風險評估/行動/信息溝通/監督
二、內控設計、內控手冊和內控實施
1、內控設計的主要工作
2、體系建設的邏輯
3、內控手冊的編制和主要內容
4、風險影響分析的方法
5、內控的流程設計和工作目標
三、財務風險應對策略和具體案例
1、財務風險控制的7大策略
2、資金內控控制的思路和措施
3、資金成本風險控制和管理的思路
4、應收賬款風險控制和管理
5、存貨風險控制和管理
四、內部控制的配套指引
1、內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷
2、內部控制的審計方法
3、內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
4、內控的控制報告
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