培訓(xùn)安排：2016年4月16-17日（廣州中山大學(xué)）
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
主講老師：崔老師
工學(xué)博士，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人；
清華大學(xué)EMBA課程教授、上海交大兼職教授，兼任新農(nóng)開發(fā)、亞盛集團(tuán)和保齡寶等上市公司獨(dú)立董事；在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
課程簡(jiǎn)介:
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜？你的公司值多少錢？新三板掛牌有哪些利和弊？崔凱博士將在課堂上為您找到上述問題的答案。
培訓(xùn)大綱：
一．投資融資：婚姻的藝術(shù)
1.什么是資本運(yùn)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
2.資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)有什么關(guān)系
3.案例：家電行業(yè)的十七年洗牌
二．投資流程：愛情的道理
1.協(xié)同效應(yīng)：“資金＋資源”
2.資源整合：1+1＞2
3.關(guān)鍵成功要素
4.投融資總體程序
三．盡職調(diào)查：戀愛的玄機(jī)
1.盡職調(diào)查的程序
2.立項(xiàng)初審的關(guān)鍵點(diǎn)
3.盡職調(diào)查要素一覽
4.對(duì)盡職調(diào)查的心態(tài)
5.那些“有血有肉”的信息？
6.“非常規(guī)”盡職調(diào)查方法
四．合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)
1.合同框架（商務(wù)談判議題）
2.合同注意事項(xiàng)
五．企業(yè)估值：彩禮與嫁妝
1.企業(yè)估值的方法與視角
2.影響企業(yè)估值的經(jīng)營(yíng)要素
3.參照性的估值尺度
六．合資以后：難挨七年癢
1.整合重組“十步法”
2.管控的藝術(shù)
3.董事、監(jiān)事和高管應(yīng)該懂得什么
4.投融資前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
5.整合成敗的判定標(biāo)準(zhǔn)
6.跨地域、跨行業(yè)：以史為鑒
七．融資技巧：抱得美人歸
1.正視“硬道理”
2.正視自身存在的問題
3.準(zhǔn)備《商業(yè)計(jì)劃書》
4.精心準(zhǔn)備好路演
5.商務(wù)談判注意事項(xiàng)
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