培訓安排：2015年8月28日（共1天，27日全天報到） 北京
培訓費用：3200元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間中餐費及茶點等)
培訓對象：董事長、總裁、總經理、董秘、董事會成員、財務總監，CFO、總會計師等.
培訓背景：
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心進行獨立經營。阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿，但大量企業并不具備實現阿米巴經營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經營成立的重要條件是數據的嚴謹，如果做不到這一點，阿米巴經營就無法真正發揮作用；又如：阿米巴經營要求及時把前線的數字反饋給現場，很多企業目前的財務會計系統無法達到這樣的要求。財務部門是企業的數據中心，以數據為基礎的經營分析與預警控制，是經營管理會計的重要內容，財務會計向經營管理會計的轉型，是企業推行阿米巴成功的基礎條件。不斷完善企業財務管理效率，提高企業經濟效益，以實現企業的可持續發展。
課程核心價值:
強化企業的財務實力
厘清企業經營實際狀況，學習如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志
量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險
獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展
內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格
推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？
應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現
經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則應如何貫徹
稻盛和夫會計六原則的具體落實
培訓講師：楊老師
副教授，企業培訓師，北京電子控股有限公司培訓中心主任，北京市國資委黨校、北京經理學院特聘教師，中國職工教育協會特聘講師。
2006年起擔任北京電子控股有限公司培訓中心主任，主要負責集團中高層管理者以及專業財務人員的培訓工作，全程參與集團“百千萬人才開發工程”的設計策劃，并負責工程培訓項目的具體實施。近幾年來，為國資委下屬多家企業集團策劃了中高層管理者的系列培訓、財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；講課注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。
課程大綱：
模塊一：阿米巴經營系統框架
1、如何理解阿米巴經營
2、阿米巴經營哲學的原點是什么
3、 阿米巴經營理念：一手拿論語，一手拿算盤
4、阿米巴經營的運作系統及內在關系
5、阿米巴經營落地案例解讀
模塊二：阿米巴經營的會計體系構建
1、為什么老板更需要經營管理會計而非財務會計
2、稻盛經營會計六原則的實質
3、阿米巴經營會計報表的構造原理
4、如何活用單位時間核算表
演練：經營會計報表的設計與分析
模塊三：阿米巴經營會計的分析方法
1、阿米巴經營中財務部門與業務部門的關系
2、如何分析《經營會計損益表》
3、損益預測實績分析與經營管理
4、損益預測實績分析案例
模塊四：量化分權與企業內部定價構建
1、傳統組織架構與全員經營組織架構的權力系統有何區別
2、如何量化企業事業部經營權
3、阿米巴經營分權系統的構建
4、通過內部交易如何實現“內部市場化”
5、如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
6、如何根據價值鏈建立內部價格體系模型
模塊五： 現場提問、咨詢、問答 |
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