培訓安排：
2016年3月12日—3月13日上海 2016年4月19日—4月20日上海
2016年5月11日—5月12日上海 2016年6月11日—6月12日上海
2016年7月16日—7月17日上海 2016年8月20日—8月21日上海
2016年9月17日—9月18日上海 2016年10月15日—10月16日上海
2016年11月5日—11月6日上海 2016年12月17日—12月18日上海
培訓地點：上海漢中路158號
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓目的：
這門課程通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資方式的特點；通過比較分析商業信用、銀行、民間信貸之間的的差異，幫助學員理性地判斷并評估各種融資方式的代價；通過對境內外不同資本市場融資操作的比較，使學員從中做出最明智的選擇。
從融資顧問的角度，指導企業在不同的情況下可以選擇的融資途徑，在不同的融資途徑上可能存在的障礙，以及要達到目標可能需要付出的代價。幫助企業根據自己的規模大小、行業性質、發展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰略。
為企業尋找最適合融資方案梳理思路，引入前沿理念，戰略選擇資本市場 培訓收益建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象 通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案了解適合中小企業的融資方式，如何緩解資金緊張了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運作、資產與財務分析的清晰思路
培訓對象：
企業的所有者和投資者企業的決策層和管理層，包括總經理、財務總監、投資總監等 會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管，總會計師及其他高級財務管理人員
課程大綱：
一．企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論
資本定價模型
了解資本資產定價模型
了解資本結構
了解啄食順序理論
了解融資成本理論
了解企業所得稅對資本結構的影響
企業信用評級對融資的影響
國際上著名的信用評級公司
中國知名的信用評級公司
如何識別以融資為名的騙局
二．如何設計有效的融資策略
如何利用信貸資金
如何與國內銀行打交道
從中資銀行和外資銀行融資的區別
如何與易貸通打交道
適時地利用民間信貸市場
案例分析：國內知名農產品集團融資戰略的重大失誤
如何利用債券市場
結盟信托公司
巧用商業信用
商業信用的主要方式
案例分析：順馳是如何實現百億銷售的
PE和VC
引進金融投資者
引進戰略投資者
案例分析：風險投資
逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
上市方式的選擇
不同資本市場的選擇
案例分析：用友和金蝶
案例分析：盈科借助資本市場吞掉香港電訊
三．中小企業如何設計融資策略
中小企業為什么會融資難
如何制定有效的融資策略
國家以及金融機構最新政策的分析
選擇適合中小企業的融資模式
拓展新的融資渠道
票據融資、信用擔保、金融租賃、資產典當、產權交易、項目融資的介紹
案例分析
長運集團的“東資西調”
摩根史丹利入股蒙牛
資本的豪門盛宴——IPO
主要資本市場的比較和選擇
國內上市的模式與選擇
海外上市的模式與選擇
企業收購與兼并
培訓講師：黃老師
企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：《戰略成本管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由：多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：