非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
知財務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”
培訓安排：7月21-22日 上海
培訓費用：4580元
誰來參加？
·企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員
·銷售與采購、項目與工程技術(shù)部骨干員工
有何收獲？
·知曉三大財務(wù)報表所反映的企業(yè)經(jīng)營信息
·知道企業(yè)是如何盈利的，學習如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
·知曉企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及風險管控重點，理性決策
·學習預(yù)算編制與跟蹤控制方法
·從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作，提升與財務(wù)部門的共識和有效溝通
為何參加？
·財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻？同時，財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
·整個課程通過以學員分組為基礎(chǔ)，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務(wù)知識競賽等多種培訓方式，學習融合經(jīng)營與財務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財務(wù)運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務(wù)管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。
課程大綱：
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
目標：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財務(wù)管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理？
·財務(wù)目標與經(jīng)理人角色
·如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務(wù)狀況？
企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？
如何判斷企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康與良好？
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表
·如何從管理角度解讀利潤表？
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？
運營成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的？
盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百強通訊設(shè)備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關(guān)鍵財務(wù)指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
·如何從成本控制的角度對成本重新分類？
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
·量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預(yù)測
保本點 (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）
·成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？
案例分析：運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業(yè)財務(wù)運作體系與財務(wù)風險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務(wù)管理運作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務(wù)安全之間的平衡。
·企業(yè)財務(wù)管理的終極目標
·股東投資回報ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財務(wù)杠桿及運用前提
·現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？
·影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
·企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
·運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流？
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流？
第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預(yù)算目標與管理績效。
·預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
·預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標? SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
·預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預(yù)算跟蹤的目標與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評價績效？
如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？
管理游戲：四日游的費用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動下的成本與費用預(yù)算？
案例分析：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本超支負責？
講師課程總結(jié)與學員分享
財務(wù)知識舉牌競賽
相關(guān)課程
·作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會對《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層管理能力提升》
·想要在企業(yè)經(jīng)營管理上更進一步，你可能需要學習《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風險管理》
培訓講師：周先生
·管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA
·擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域
·于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務(wù)咨詢顧問，具備6年專職財務(wù)管理咨詢和培訓經(jīng)驗
·周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗
·擅長領(lǐng)域
·《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》 、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
·服務(wù)客戶
汽車行業(yè)：東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽、馬自達汽車銷售公司、上汽集團公司總部、上海薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司機械；
家電制造： 科勒全球動力設(shè)備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒（中國）投資有限公司、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司、德力西電氣 、美的集團總部電子通訊設(shè)備與運營；
服務(wù)行業(yè)：北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機（中國）有限公司、蘇州寶得強科技有限公司、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司/山東分公司、中國電子集團公司十四所、醫(yī)療；
醫(yī)藥行業(yè)：強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)；
房地產(chǎn)與建材行業(yè)：河北天陽富泰房地地產(chǎn)集團、上海世茂第一太平物業(yè)公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基長城特種水泥有限公司；
公用事業(yè)（電力、水務(wù)、機場）：EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站；
金融保險業(yè)：招商銀行(上海分行/ 哈爾濱分行)、成都商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行信用卡中心其它行業(yè)：哈爾濱啤酒有限公司（美國AB集團）、南京西門子電站自動化有限公司、上海益盟軟件有限公司、上海新蛋(New egg)技術(shù)有限公司、英國勞氏認證機構(gòu)。
·學員反饋
“思路邏輯清晰而且以大家關(guān)注的易懂的作為切入點來幫助大家理解，很棒！”
——童女士（某國資工程公司部門經(jīng)理）
“講師經(jīng)驗豐富，講解的與自身的需求和水平契合。形象生動，小組互動多！很好！”
——楊先生（某國內(nèi)知名汽車零配件公司部門副經(jīng)理）
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