培訓(xùn)安排：2017年7月28-29日深圳 2017年10月28-29日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（包中餐、茶點(diǎn)、教材、稅費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)
課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門(mén)管理者由于沒(méi)有共同溝通語(yǔ)言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒(méi)有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降�！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語(yǔ)言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1.建立各部門(mén)管理者共同的溝通語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言；
2.解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表；
3.掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題；
4.掌握推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)關(guān)鍵因素分析；
5.利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識(shí)。
課程大綱：
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題分析
2.從財(cái)務(wù)角度來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
3.資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金四大因素之間的關(guān)系?
4.企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)熟悉的財(cái)務(wù)管理基本原則
5.財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)三大要素
6.建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語(yǔ)言
7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理了解的途徑
8.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法
案例分析：
第二講：如何用財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問(wèn)題
一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
1.如何整體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
2.企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
1) 長(zhǎng)期資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響分析
2) 流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
3) 企業(yè)資金管理分析
4)應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析
5) 應(yīng)收賬款信用管理監(jiān)控措施
6) 存貨與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析
3.企業(yè)償債能力分析
4.企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表不正常的四個(gè)現(xiàn)象
5.企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
1) 分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2) 企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
3) 企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
7.提高企業(yè)效益的途徑
8.資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)
案例分析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練
二、如何從利潤(rùn)表的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)單
1.企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)表分析存在的局限性
2.企業(yè)利潤(rùn)表基本閱讀方法
1) 企業(yè)利潤(rùn)總體觀察
2) 利潤(rùn)表項(xiàng)目具體分析
3.利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀及案例分析
4.如何管理企業(yè)利潤(rùn)
1) 企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)之間的關(guān)系
2) 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
3) 如何分析企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)及企業(yè)目標(biāo)成本的制定
4)如何分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5) 如何利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)幫助管理者評(píng)價(jià)及決策
6) 如何通過(guò)貢獻(xiàn)毛益幫助管理者定價(jià)決策
7) 如何設(shè)計(jì)管理用利潤(rùn)表
5.借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
6.如何分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
7.利潤(rùn)表的作用及衡量企業(yè)價(jià)值的分析
8.利潤(rùn)表的影響因素
三、從現(xiàn)金流量表的角度來(lái)衡量企業(yè)生存的保障
1.現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
3.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量分析——企業(yè)造血能力
4.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量利潤(rùn)矩陣分析
5.投資現(xiàn)金流量分析——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
6.籌資現(xiàn)金流量分析——有借有還，信用管理
7.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
8.不同階段現(xiàn)金流量分析
9、企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析
10、 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
四、從三大報(bào)表來(lái)衡量企業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量
1.企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定性分析
2.如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
3.如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅
五、如何企業(yè)發(fā)展能力
1.企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
2.企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)分析
3.企業(yè)的收益增長(zhǎng)分析
4.企業(yè)股東權(quán)益增長(zhǎng)分析
第三講：提升股東投資回報(bào)率的途徑
1.把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤(pán)
2.利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
3.杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用
4.打破職能，強(qiáng)化結(jié)果
第四講：如何利用經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)衡量管理者的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別
2.傳統(tǒng)企業(yè)考核指標(biāo)分析
3.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
5.企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)杠桿分析
【講師簡(jiǎn)介】黃道雄老師， 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
·曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
·曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
·曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
·現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
·中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
·上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
·北京大學(xué)客座教授 /清華大學(xué)客座教授
·西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授 /齊創(chuàng)輝財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘財(cái)稅講師
·連企在線商學(xué)院特聘財(cái)稅講師 /聚成華企商學(xué)院特聘財(cái)稅講師
·廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團(tuán)控股（香港）有限公司財(cái)稅咨詢師
·全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
·深圳中正銀合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、永達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司、深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)生、齊創(chuàng)輝集團(tuán)財(cái)稅咨詢師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)、杰絡(luò)集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任職于深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份公司擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。在職期間，完善企業(yè)內(nèi)部控制及核算分析體系，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，揭示企業(yè)存在的問(wèn)題并提出解決方案使公司發(fā)展不斷壯大，并于2011籌備上市，目前已成功在新三板成功上市。同期擔(dān)任多家銀行融資業(yè)務(wù)，熟練掌握銀行貸款方面的相關(guān)知識(shí)。
曾任職于深圳多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)特聘講師：如：北京大學(xué)、清華大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京盛世聚才、北京漢唐《注冊(cè)分析師》培訓(xùn)、齊創(chuàng)輝財(cái)務(wù)商學(xué)院、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、世圖教育、農(nóng)科培訓(xùn)、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
曾任職于中科光電控股有限公司（上市企業(yè))擔(dān)任國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)事業(yè)部全面的財(cái)務(wù)管理工作，并與香港總部對(duì)接好資本市場(chǎng)的相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作。在職期間為公司旗下的青海百科投資興建格爾木10MW光伏電站項(xiàng)目做了重要貢獻(xiàn)。
曾任職于深圳市逸馬管理顧問(wèn)有限公司擔(dān)任集團(tuán)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)分子公司財(cái)務(wù)管控及公司內(nèi)部控制制度，由于公司主要服務(wù)于連鎖企業(yè)，同時(shí)為公司咨詢項(xiàng)目的客戶提供財(cái)稅咨詢，并針對(duì)連鎖企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)第一個(gè)課程《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理》。
主講課程：
《全面預(yù)算》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)成本控制與管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
《注冊(cè)信貸分析師之財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
曾服務(wù)的企業(yè)：
漢高中國(guó)、華為科技、西門(mén)子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、施耐德電氣、TCL、伊萊克斯、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技、環(huán)宇仁和塑膠電子、隆原機(jī)電貿(mào)易、偶凱電子科技有限公司、超宇興科技公司、三雄極光、唯一衛(wèi)浴、立邦涂料、富昌興電子、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、艾美特電器、緒光集團(tuán)、發(fā)塑膠玩具、麗珠集團(tuán)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、云南原生生物工程、上海譽(yù)興、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、中國(guó)紡織進(jìn)出口、卡斯謾諾、景旺電子、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、鴻勝公益制品、中原地產(chǎn)（深圳）、山重租賃有限公司、美聯(lián)物業(yè)、廣州紅海集團(tuán)、廣西方盛實(shí)業(yè)股份有限公司、廣州合宏達(dá)電力投資有限公司、廣州市政府、鄭州大地傳媒股份有限公司、上海大豐農(nóng)場(chǎng)、廣州建材、合肥育才集團(tuán)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、廣州大金空調(diào)、揭陽(yáng)市天誠(chéng)密封件有限公司、北京卓望集團(tuán)、深圳通意達(dá)機(jī)電設(shè)備、天津太重濱海重型機(jī)械、天津銀行、成都建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、杭州銀行、天津農(nóng)商行、重慶郵儲(chǔ)銀行、石家莊郵政、廣州郵政局、南京建行、平安保險(xiǎn)、上實(shí)投資、營(yíng)山縣財(cái)政局、廣州電信、陽(yáng)江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、遼寧萊恒酒店、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、輕松飲餐飲、一品軒食品、永和大王、北京好適口、力王廚具、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、大冢制藥、新華制藥、三九集團(tuán)、山西九牛牧業(yè)、活力一百、仁川大藥房、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)、深圳清華研究院、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛(ài)華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、世圖教育、五糧液集團(tuán)、北京國(guó)藥集團(tuán)、泉州愛(ài)君電子有限公司
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