培訓背景：
海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。
本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財務知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！
培訓大綱：
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務
1、他山之石—海信長壽的背后
2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3、經(jīng)理人常見6大財務問題
4、卓越財務管控3大目標
5、企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)
模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術
1、案例—車子淪陷的背后
愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么
2、營運資金管控不良八大癥狀
3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
4、資金預算編制與缺口預測
資金預算編制方法與步驟
如何有效識別資金缺口
化危為機----資金缺口化解10大技術手段
5、實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應用
模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來，更是控制出來
經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
觀念之爭—錢是賺來的OR錢是省來的
宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術與策略
成本控制的兩個前提
成本控制的四大技術
成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用
模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何
他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
企業(yè)財務報表的作用與構(gòu)成
企業(yè)常用的財務分析方法
對標管理在財務報表中應用
經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則
2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析
經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀
資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理
重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力
3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析
利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力
4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)
5、實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建
模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
全面預算在中西方企業(yè)的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
如何培育健康積極的預算環(huán)境
正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
全面預算需要做好哪些配套建設
預算組織架構(gòu)設計與權(quán)責劃分
全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
全面預算編制六大程序
全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）
4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂
預算執(zhí)行效果分析
如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
預算調(diào)整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例
培訓講師：曾國慶老師
服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
專著：《搞懂財務增利潤》 《現(xiàn)金流與營運資本管控》 《全面預算與成本倍減之道》
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