【培訓(xùn)安排】：11月5日（周六） 北京•皇苑大酒店
【適合對象】：董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等
【收費標(biāo)準(zhǔn)】：2300元人民幣/天/人（包括：講座、講義、午餐、停車等）
【繳費方式】：支票、電匯、現(xiàn)金，學(xué)員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶，也可現(xiàn)場繳納。
【課程介紹】
為什么辛辛苦苦做了幾十年的萬科董事長王石，被出局了？
為什么雷士照明的創(chuàng)業(yè)老總吳長江，身陷囹圄了？
為什么真功夫的創(chuàng)始人，被小舅子送進監(jiān)獄了？
當(dāng)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營走向資產(chǎn)經(jīng)營，最后走向資本經(jīng)營時，你是否還因循守舊地用傳統(tǒng)財務(wù)手段控制企業(yè)呢？
了解企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險管理、防范企業(yè)財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，來聽聽復(fù)旦大學(xué)李若山老師的真知灼見！
【課程收益】
·充分認識企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險緊迫性，采取有效的手段和方法，對各類財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理；
·通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對財務(wù)風(fēng)險管理制度完整而系統(tǒng)的認識；
·深刻理解財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”，提高企業(yè)運營的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性；
【師資介紹】李若山
著名財務(wù)專家，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院最受MBA、EMBA歡迎教授。曾任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)金融系主任、博士生導(dǎo)師。曾先后留學(xué)比利時、美國等著名大學(xué)。目前兼任上海市證券交易所上市公司專家委員會委員、財政部會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家，同時擔(dān)任多家上市公司獨立董事，如中化國際、太平洋保險、福耀玻璃等公司，以及多家大型企業(yè)的咨詢顧問。李教授上課形式生動活潑、詼諧幽默，善于把枯燥會計和審計理論講得深入淺出。
【講座大綱】
一、中國經(jīng)濟非常態(tài)化發(fā)展的根源
二、非常態(tài)化經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)帶來的經(jīng)營之道
1、依賴于潛規(guī)則：
2、依賴低成本的勞動力；
3、依賴于消費短缺所帶來的經(jīng)營者的強勢；
4、依賴于缺乏強勁競爭對手所帶來的經(jīng)驗式的管理；
5、依賴于硬環(huán)境所帶來日常消費模式；
三、供給側(cè)改革帶來的經(jīng)濟環(huán)境特征
1、經(jīng)濟勻速或降速發(fā)展將成為常態(tài)；
2、隨著政治體制改革力度的加大；
3、勞動力成本不斷提高，增加勞動效率及降低其他管理成本、精細化管理成為企業(yè)競爭有效手段之一；
4、在讓市場起決定性作用過程中，過多的產(chǎn)品讓消費者有了更多的選擇，消費者強勢成為必然。專業(yè)化產(chǎn)品將成為最盈利的模式；
5、利潤平均化一定會成為常態(tài)，企業(yè)微利成為特征；
四、供給側(cè)改革后給企業(yè)的機遇
1、經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)化：大部分行業(yè)不會出現(xiàn)塌方式的倒閉，中國政府強有力的調(diào)控模式與手段。不會出現(xiàn)西方經(jīng)濟學(xué)界的預(yù)言；
2、中國經(jīng)濟改革三十年來的成果，為下一輪經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型形成了很好的基礎(chǔ)；
3、中國十三億人口及逐漸成長的中產(chǎn)階段，成為全世界各國最為羨慕消費市場；
4、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幾乎與世界同步，為常態(tài)化經(jīng)營之道的轉(zhuǎn)型提供了很好的環(huán)境；
5、潛規(guī)則的消除降低了企業(yè)管理成本，給有競爭力的企業(yè)提供了正能量的環(huán)境基礎(chǔ)；
五、供給側(cè)改革過程中，企業(yè)中常見三大經(jīng)營問題分析
六、供給側(cè)改革后，企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)營之道
1、降低企業(yè)經(jīng)營利潤的預(yù)期增長，不切實際的KPI是常態(tài)化經(jīng)濟環(huán)境中的大忌；
2、傳統(tǒng)企業(yè)看創(chuàng)新、創(chuàng)新企業(yè)看成長、不斷調(diào)整與創(chuàng)新產(chǎn)品，哪怕微小改革也是企業(yè)生存之道中必備功課；
3、在充分開放與產(chǎn)能過剩的環(huán)境中，不要大把的去睹自己不熟悉的行業(yè)與領(lǐng)域；
4、在創(chuàng)業(yè)過程中，在生產(chǎn)、經(jīng)營與市場為主。在轉(zhuǎn)型過程中，要風(fēng)險控制、平衡資源。強化治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控；
七、企業(yè)處于不同發(fā)展階段，最容易出現(xiàn)的哪些問題？
八、進入資本經(jīng)營期的企業(yè)現(xiàn)狀特征
1，過去傳統(tǒng)企業(yè)主要是生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營（要重視生產(chǎn)要素的整合）；
2，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該重視資本經(jīng)營、金融經(jīng)營（要重視社會資源要素的整合）；
3，一個傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，一定是在自己產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，成為資本經(jīng)營與金融經(jīng)營的高手：不管是海爾、格力還是阿里巴巴、亞馬遜、小米等；
4，中國資本市場提供了資本之爭的條件；
九、上市公司股東與管理層博弈的案例
1、萬科股權(quán)之爭；
2、雷士照明的股東之爭；
3、創(chuàng)業(yè)老總?cè)绾畏婪顿Y本大鱷的惡意收購；
4、阿里巴巴美國上市的啟示；
十、企業(yè)風(fēng)險控制的基本目的
十一、中國企業(yè)內(nèi)部控制的困惑
十二、解決企業(yè)風(fēng)險控制的方法
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