培訓安排：2015年8月22-23日（廣州中山大學）
培訓費用：2800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
培訓講師：陸正華
華南理工大學工商管理學院副教授，博士、注冊會計師（CPA）；在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章；
在星湖生物科技公司、超聲電子股份公司等公司任獨立董事。參與設計多家企業的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
主講課程既有深厚的理論深度，又有名企經驗的系統總結，內容貼近企業實際，深受學員好評。
課程簡介：
通過課程學習，使學員了解財務管理知識在實踐中的應用，理解財務管理的決策對公司管理的價值貢獻，真正體會到財務管理知識對提升公司管理業績的魅力。
一、財務觀與管理觀的融合（業務興旺≠財務安全）
1.凡事預則立，不預則退。
2.可持續增長與現金的關系
3.財務觀的轉變
4.如何披露信息—內部管理報告
5.如何理解涉稅制度與稅收籌劃
二、經營與財務分析
1.感覺報表的信息
2.指標的理解—銷售—生產—運營管理
3.案例分析：張裕成長持續性的分析
三、預算管理與成本的控制重點
1.預算與業績的關系
2.預算與戰略關系
3.預算體系：編制與執行的關鍵
4.案例分析：預算失敗的分析
5.成本構成：控制重點與決策 |
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