培訓時間：2019年9月24日-25日（23日報到）
培訓地址：北京裕龍國際大酒店
培訓對象：董事長、董事會成員、總經理、高中級管理層、各預算中心責任人、各級財務管理人員，如集團業務線總經理、主管營銷副總、主管研發副總、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。
培訓費用：4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等)；其余食宿統一安排，費用自理。
食宿事宜：在北京裕龍大酒店舉辦的培訓可提供食宿，就餐為自助餐，早餐30元/人；正餐88元/人；住宿標準：大床房530元/天（含單早），標準間598元/天（含雙早）。退房時間截止到每天下午14點，14點到18點退房收取半天房費，18點后退房按照全天房費收取。
核心價值：
知：理解華為戰略洞察、戰略制定及戰略解碼，業務人員要懂經營，才能有效管理經營結果
行：通過責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過打通計劃、預算、預測達成經營目標
合：學習和應用華為經營管理體系，同時結合企業自身所處的發展階段和管理特點，持續改進和優化
一：通過合理配置資源，管理經營過程實現企業長期有效增長
財務預算常見8大問題：
一、全面預算是財務的事情，跟公司戰略沒有承接（割裂）。
二、3-5年的戰略預算如何與1年的年度預算結合。
三、整體預算目標如何落實到適合的經營組織或部門（責任中心）去執行落地？
四、預算管控如何做到彈性管理？避免預算管控剛性對業務和結果的負向影響。
五、如何挑戰應對預算過程中各類PK？收入目標太多，費用預算太少。
六、集成業務計劃，通過滾動預測管理，實現人、財、物的一體化運作。
七、預算和核算的財務數據如何打通？只有準確的核算結果，才能產生正向激勵。
八、成本不僅僅是生產制造和采購部分，還包括后續的供應鏈、服務安裝等，要從研發開始設計產品生命周期成本。
《向華為學習業財融合管理實踐-支撐戰略的全面預算管理》課程大綱：
第一部分：華為財經體系發展
核心思想：財經發展是為了支撐公司發展，業務為主導，會計為監督,讓業務從心所欲不逾矩,財經與業務是伙伴關系
一、華為財經發展歷程及業財融合演進
華為公司及財經體系發展歷程—財務是為了更好支撐公司發展
應對業務發展的新時期，華為財經的重大轉型--IFS變革
第二部分：華為財經定位，組織架構及運作機制
華為組織結構圖&華為財經組織架構—財經三支柱模型
華為財經的愿景使命及獨特價值
構建與業務相匹配的財經組織，成為業務伙伴
華為財經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務發展
從“賬房先生”到“業務伙伴”
小組研討1：結合您公司業務特點，準備通過哪幾個動作來實現業務與財務的融合？
總結：財經三支柱模型，構建三大洞察的財經能力。管理經營、管理戰略的實現是財經的核心職責
第三部分 如何通過拉通業務的全面預算管理保證戰略和經營目標落地并實現—經營管理
華為公司的經營目的：追求一定利潤水平下的成長最大化
一、理解戰略及華為財經的戰略視角
HW戰略制定的魂
抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
小組研討2：結合華為的經營理念，談談您所在行業的商業模式和經營理念
二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解，責任中心建設
正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
責任中心的經營指標
小組研討3：根據給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么，說出你的理由。
三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
小組研討4：全面預算管理的目的和問題
研討：大家談一談全面預算管理的價值是什么?(不要站在財務視角，要站在公司老板視角或戰略視角)如何評價全面預算做的好不好？
預算管理工作達不到公司期望，最大的問題是什么?(站在全面預算全流程而非財務視角，嘗試進行根因分析)
全面預算管理----資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
案例1：華為預算管控措施案例，華為子公司或代表處案例模擬，面對預算目標的差距，給出預算管控措施策略，達成經營目標。
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
案例2：華為12年彈性預算管理案例
四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系
項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
項目CFO的職責
樹立經營意識，建立項目經營管理機制
五、經營環境構建---卷集業務構建經營環境是管理經營目標達成的手段
經營管理機制構建核心三要素
對準責任中心考核，讓業務明白如何改進
經營環境構建---代表處經營分析會
經營分析報告核心要素一、戰略演變歷程及案例分享
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