培訓安排：
2016年1月25日—1月26日上海 2016年4月6日—4月7日上海
2016年4月19日—4月20日上海 2016年5月16日—5月17日上海
2016年6月02日—6月03日上海 2016年7月11日—7月12日上海
2016年8月22日—8月23日上海 2016年9月28日—9月29日上海
2016年10月20日—10月21日上海 2016年11月21日—11月22日上海
2016年12月14日—12月15日上海
培訓地點：上海漢中路158號
培訓費用：3600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：企業并購，資產購置，設施建造，成本優化等項目的決策過程中經常遇到的問題，提高投資分析評估技能及決策能力，確保全面達成投資項目的設定目標。
培訓收益：
掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性
學會系統分析相關指標的方法，充分理解蘊涵在數字中的機會和風險
通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優化項目結構，找到最佳投資方案
通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預期的目標
培訓對象：
公司高管及投資決策的參與者
投資部門、資產管理部門、計劃發展部門、財務部門相關人員
公司涉及投資決策與分析的相關人員(如,投資經理,財務經理,財務分析師,計劃績效經理,等等)
課程大綱：
一、 投資決策分析基礎
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優劣性
投資分析黃金定律
二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業最常用的投資分析方法 – 貼現現金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結構
投資評估的4個關鍵指標及不同運用
為什么是現金流而不是稅后利潤?
現金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經濟模型中常見的錯誤
其他投資分析方法
三、 “看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷？
如何作出正確的假設及預測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產生預期的回報?
怎樣優化投資項目 –小投入,大產出？
四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰略導向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標
五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？
如何審閱/編寫可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?
培訓講師：黃老師
企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
主講課程：《戰略成本管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由：多年財務管理、戰略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：