您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 業(yè)財(cái)融合，利潤(rùn)突破：經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)安排：2018年5月12-13日 濟(jì)南
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)副總組織，總經(jīng)理帶隊(duì)，各業(yè)務(wù)線管理者共同參加
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)管理能力—卓越管理者的標(biāo)志
作為財(cái)務(wù)管理者，你是否遇到這樣的困惑：
·與業(yè)務(wù)人員溝通時(shí)，無(wú)法同頻。業(yè)務(wù)人員亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思維開(kāi)拓和能力提升！
·給高層匯報(bào)時(shí)，經(jīng)常被指責(zé)不接地氣，與業(yè)務(wù)脫節(jié)。財(cái)務(wù)人員亟需在業(yè)務(wù)中實(shí)踐管理！
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，你是否遭遇這樣的尷尬：
·溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂
·總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云
·決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，你是否遇到過(guò)以下情形：
·公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
·銷售收入大幅提升，公司的利潤(rùn)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?
·銷售部門認(rèn)為客戶簽單最重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；
·有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開(kāi)支；
·大量的原材料、零備件、成品庫(kù)存占用資金太高，運(yùn)營(yíng)效率低下；
·預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個(gè)月，苦不堪言；
·為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)很好的企業(yè)也會(huì)存活不下去？
……
培訓(xùn)特色：
·先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻
·圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用
·借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫
培訓(xùn)收益：
運(yùn)用沙盤教具，模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
·學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率；
·提高成本核算意識(shí)，學(xué)習(xí)成本管控方法，運(yùn)用成本分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定成本策略；
·演練經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和全面預(yù)算編制，通過(guò)執(zhí)行、調(diào)整不斷提升預(yù)算和計(jì)劃管理能力；
·體驗(yàn)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金流管理意識(shí)，支持企業(yè)財(cái)務(wù)政策、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
·學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
·深刻領(lǐng)會(huì)各種管理決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響；
·提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的能力。
培訓(xùn)講師：汪韋伯老師
·清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士
·沙盤培訓(xùn)專家、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理顧問(wèn)
·清華大學(xué)總裁班核心講師
·北京大學(xué)總裁班特聘教授
汪老師曾多年在世界500強(qiáng)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)奧的斯電梯公司工作，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
汪老師培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，其授課貼近實(shí)際，邏輯性性強(qiáng)，使是學(xué)員在課程中學(xué)以致用。
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)：海航集團(tuán)、三一重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國(guó)大陸海天集團(tuán)、天津廣電、通威股份、英利太陽(yáng)能、北京建工、北京地鐵、國(guó)動(dòng)通信、東方集成、山東高速、蘇州信托、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、浙江巨人集團(tuán)、英博電氣、達(dá)安基因
培訓(xùn)大綱：
財(cái)務(wù)基本知識(shí)
借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
資產(chǎn)負(fù)債表編制
利潤(rùn)表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
財(cái)務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖
企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理
年度計(jì)劃的制定
市場(chǎng)計(jì)劃的制定
生產(chǎn)計(jì)劃的制定
財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定
全面預(yù)算管理
預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
成本管理
戰(zhàn)略成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
長(zhǎng)期成本與短期成本
盈虧平衡分析
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
投資與內(nèi)外部融資
業(yè)務(wù)盈利性分析
客戶盈利性分析
資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
商業(yè)博弈分析
績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)管理
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
崗位勝任度模型
邊際收益與短板理論辨析
戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用
運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
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