培訓(xùn)時間：2017年09月22日（21日全天報到）
培訓(xùn)地址：四川成都 (具體地址報名成功后另行通知)
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、運營副總、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)等。
培訓(xùn)費用：1680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
課程價值：
系統(tǒng)掌握全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的理念、方法、工具，幫您解惑：
財務(wù)人員說預(yù)算管控難，協(xié)調(diào)難，落實難，為什么？
業(yè)務(wù)人員不愿參與預(yù)算，抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，為什么？
每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距原因何在？
預(yù)算與實際差異是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行問題？是否應(yīng)該調(diào)整？如何調(diào)整？
理解互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，如何對全面預(yù)算管理的理念、方法、工具，作出創(chuàng)新？
理解如何將全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與阿米巴經(jīng)營等柔性反應(yīng)機制有效結(jié)合起來？
理論結(jié)合實踐，深入剖析通過生產(chǎn)制造、地產(chǎn)等企業(yè)的全面預(yù)算管理案例。
結(jié)合全面預(yù)算管理軟件，了解全面預(yù)算管理深度應(yīng)用。
課程特色：
創(chuàng)新：面臨外部環(huán)境急劇變化，自組織、平臺化機制等探索紛紛涌現(xiàn)，在組織柔性化背景下，全面預(yù)算管理如何創(chuàng)新？
高度：不僅系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的主要功能模塊，還對全面預(yù)算管理與阿米巴經(jīng)營等管理機制的融合提出了探索。
案例：預(yù)算組織劃分，預(yù)算目標分解實操演練，制造業(yè)、零售業(yè)等全面預(yù)算案例分享，做到活學(xué)活用；
實戰(zhàn)：授課老師十八年管理咨詢經(jīng)驗，主持過制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)十多家企業(yè)的全面預(yù)算管理咨詢工作，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富。
知其然，更知其所以然：學(xué)員舉一反三，活學(xué)活用，帶著疑問來，帶著方案回，公司管理層集體參與，效果更佳。
培訓(xùn)大綱：
何為全面預(yù)算管理？
全面預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)
全面預(yù)算管理與其他管理模塊
1) 與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的關(guān)系
2) 與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
3) 與管理報告的關(guān)系
4) 與業(yè)績考核的關(guān)系
5) 與基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)、會計核算的關(guān)系
全面預(yù)算管理組織體系
1) 決策機構(gòu)
2) 辦事機構(gòu)
3) 責(zé)任中心
預(yù)算責(zé)任中心劃分
1) 企業(yè)成長規(guī)律與事業(yè)生命周期
2) 科層制管理結(jié)構(gòu)與賦能型管理結(jié)構(gòu)
科層制管理結(jié)構(gòu)下的責(zé)任中心劃分
1) 科層制下的典型集團管控模式
2) 不同集團管控模式對應(yīng)的全面預(yù)算管理模式
3) 科層制管理結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心劃分
賦能型結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心劃分
1) 賦能型管理結(jié)構(gòu)與平臺化機制建設(shè)
2) 賦能型管理結(jié)構(gòu)與阿米巴經(jīng)營組織
3) 賦能型管理結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心
4) 案例研討
預(yù)算目標分解與預(yù)算會計系統(tǒng)
·預(yù)算目標分解
1) 如何確定預(yù)算目標分解的起點？
2) 預(yù)算目標分解路徑：分解到哪里
3) 預(yù)算目標分解方法
預(yù)算指標樹
預(yù)算目標模擬與敏感性分析
預(yù)算政策制定
4) 預(yù)算目標分解難點
預(yù)算質(zhì)詢、博弈
預(yù)算寬余問題
5) 案例解析海爾集團的預(yù)算目標分解
全面預(yù)算會計系統(tǒng)
1) 預(yù)算會計系統(tǒng)的構(gòu)建
2) 預(yù)算基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)
3) 如何將阿米巴經(jīng)營會計用于全面預(yù)算會計系統(tǒng)
預(yù)算編制與預(yù)算審核
預(yù)算編制流程
預(yù)算編制常見方法
1) 零基預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算
2) 滾動預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
3) 概率預(yù)算、項目預(yù)算等
預(yù)算編制要點解析
1) 銷售收入預(yù)算編制要點
2) 生產(chǎn)和采購預(yù)算編制要點
3) 費用預(yù)算的編制要點
4) 資金預(yù)算編制要點
5) 地產(chǎn)建安企業(yè)項目預(yù)算編制要點
6) 投融資預(yù)算的編制要點
案例解析
1) 生產(chǎn)制造、商業(yè)流通、地產(chǎn)建安企業(yè)案例解析
2) 全面預(yù)算軟件在預(yù)算編制中的應(yīng)用
全面預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣才能促進預(yù)算有效執(zhí)行？
預(yù)算執(zhí)行控制重難點
預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析
預(yù)算調(diào)整機制
案例解析
前瞻
回顧與展望
預(yù)算如何適應(yīng)外部變化
全面預(yù)算管理前瞻
1) 如何正確認識KPI、OKR的功用？
培訓(xùn)講師：王老師
鴻達方略高級合伙人高級合伙人、四川省國資委監(jiān)事會技術(shù)中心特聘顧問、西南財經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院民營經(jīng)濟研究院客座教授、四川省經(jīng)信委認定首批100名“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、英國特許公認會計師、國際注冊管理咨詢師、國際注冊內(nèi)控師、中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、管理學(xué)碩士。
王老師長期從事集團公司管控、財務(wù)與投融資管理、人力資源管理領(lǐng)域研究，主持上百家大中型企業(yè)管理咨詢項目。曾在中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司、成都工業(yè)投資集團等機構(gòu)工作，專職從事企業(yè)管理咨詢工作長達18年。
王老師先后主持過中石化股份天然氣分公司、中石油西南油氣田分公司、中船重工、中國網(wǎng)通、中國南方航空集團、首創(chuàng)股份、天津泰達股份、成都興蓉投資、銀河動力、國家電網(wǎng)陜西電力、中國電力建設(shè)集團、中國航天七院、中交地產(chǎn)、四川省煙草、四川發(fā)展控股集團、四川省投資集團、四川交投集團、四川能投集團等集團公司管控、全面預(yù)算管理、流程與內(nèi)控管理、薪酬與績效管理咨詢，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：