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企業(yè)估值與風(fēng)險防范

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

 ·準(zhǔn)確選擇估值方式,有效管控投資風(fēng)險
 ·最實用的公司估值課程
 ·國內(nèi)外先進(jìn)估值理念搭配豐富的正反案例
 ·全方位提升估值的有效性與風(fēng)險管控力

培訓(xùn)安排:2019年11月18-19日 北京

培訓(xùn)費用:7600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票)

培訓(xùn)背景:
近年來,實業(yè)迎來了“微利時代”,為了促進(jìn)企業(yè)價值增長,許多企業(yè)紛紛走在了財務(wù)投資和并購重組的路上,希望通過資本運作來提升企業(yè)價值,這使我國資本市場獲得了快速發(fā)展。這些資本運作的活動都是在企業(yè)估值的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,準(zhǔn)確的估值可以衡量一個企業(yè)整體質(zhì)量的好壞,對于后續(xù)的資本運作是否成功可以說有著至關(guān)重要的影響,企業(yè)估值也促進(jìn)了我國資本市場及資本運作的規(guī)范化和發(fā)展,對企業(yè)的重要性更加不言而喻。
估值的方式有很多種,本課程會著重講述現(xiàn)金折現(xiàn)模型(DCF模型),但兼顧其他估值模式的運用,包括這些估值模式的局限和風(fēng)險,并對模型的框架、重要參數(shù)、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制進(jìn)行深入分析。針對管理層對內(nèi)控、風(fēng)控和投資決策的需要,強(qiáng)調(diào)企業(yè)估值方式的選擇、估值的前提、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險因素分析等,包括企業(yè)估值的各類風(fēng)險因素以及應(yīng)對方法和管理流程、財務(wù)角色和財務(wù)分析運用的重要性。
本課程主要針對企業(yè)管理層和行業(yè)內(nèi)投資人士,解決在實施企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的投資的前提下,如何對要投資的標(biāo)的公司進(jìn)行估值。同時,會針對企業(yè)業(yè)務(wù)投資與資本市場財務(wù)投資、以及戰(zhàn)略投資和并購等之間的差別和不同的商業(yè)模式的風(fēng)險因素,講述其對估值方式的不同影響,并且運用多個真實案例提升學(xué)員在估值時的風(fēng)險意識,進(jìn)一步保障估值的正確性與有效性。

課程收益:
 ·把握估值理論、影響因素及其相關(guān)的政策法規(guī)
 ·掌握對估值模型進(jìn)行深入分析的實用技巧和方法
 ·學(xué)習(xí)對估值方式的選擇,為決策者提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的依據(jù)
 ·實務(wù)應(yīng)用,豐富案例對比學(xué)習(xí),知己知彼,百戰(zhàn)不殆

培訓(xùn)對象:
 ·總經(jīng)理、企業(yè)高管
 ·并購總監(jiān)、投資總監(jiān)
 ·券商分析人員及咨詢顧問

學(xué)員反饋:
非常滿意,頓開茅塞!內(nèi)容豐富是其一,講師把內(nèi)容完美地表達(dá)是其二,二者皆佳,給予我了一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,致謝!
——利星行機(jī)械(上海)有限公司文先生

專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的,理論與實務(wù)結(jié)合上佳,講授體系完整,推演縝密,物超所值。
——江蘇吳中實業(yè)股份有限公司吳先生

早十年獲得該專項知識的學(xué)習(xí),或許我們公司會存活的更好。能幫助在日后的工作中及時掌握公司財務(wù)狀況,為階段性工作重點方向提供幫助。非常感謝老師的精彩授課!
——江蘇路勁物業(yè)盛先生

課程內(nèi)容:
第一模塊:企業(yè)價值估值的基本框架和應(yīng)用范圍
 企業(yè)及資本市場對估值運用的異同
 企業(yè)估值與投資模式的關(guān)系
 把握估值工作流程的巨大差異

第二模塊:股權(quán)架構(gòu)對估值的影響
 何為戰(zhàn)略投資,何為財務(wù)投資
 企業(yè)估值(并購等)的特殊性
 估值管理流程的差異
 案例分析
    ·從估值中看中國企業(yè)并購失敗率超高的原因
    ·某民營企業(yè)老板游離于財務(wù)投資與戰(zhàn)略投資之間的嚴(yán)重后果
 

第三模塊:估值的四大常見模式及應(yīng)用
 四種常見的估值模型——DCF、PE、PB、DYR
 各種估值模型的運用差別
 估值模型在中外資本市場的使用差異
 案例分析:
    ·某外企運用國外估值習(xí)慣的嚴(yán)重后果
    ·某外企在華并購估值的選擇
 思考與討論:各種估值模式有什么潛在注意風(fēng)險?

第四模塊:中國市場的估值的特征與用法
 四種估值方式在中國市場的應(yīng)用
 中國市場的風(fēng)險特殊性
 選擇合適的估值模型

第五模塊:影響估值的各類風(fēng)險因素與管理
 宏觀性風(fēng)險
 企業(yè)特殊性風(fēng)險
 全球化的挑戰(zhàn)
 案例分析:某中企如何利用歐洲經(jīng)濟(jì)衰退和財政問題,通過戰(zhàn)略性投資進(jìn)入醫(yī)療器械市場

第六模塊:DCF模型在企業(yè)中的應(yīng)用
 何為自由現(xiàn)金流,何為現(xiàn)金流的折現(xiàn)
 如何決定折現(xiàn)率
 如何決定終極價值
 如何制定與管理DCF重要參數(shù)
 案例分析:某中企估值參數(shù)隨意使用的后果分析以及對高層決策的影響
 思考與討論:運用DCF模型有哪些潛在風(fēng)險,該如何防范欺詐行為

第七模塊:企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析
 商業(yè)模式對財務(wù)數(shù)據(jù)組合的巨大影響
 戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)
 財務(wù)數(shù)據(jù)的偏差對估值的影響
 財務(wù)分析的運用實務(wù)
    ·如何確認(rèn)歷史數(shù)據(jù)
    ·如何分析預(yù)測數(shù)據(jù)
 如何與其他內(nèi)部職能部門開展合作
 如何有效使用外部機(jī)構(gòu)
 使用模型時的預(yù)測假設(shè)前提
 估值工作流程與方式
 盡職調(diào)查該怎樣進(jìn)行
 并購估值的特殊性及其影響
 案例分析:
    ·以卡特彼勒為例,探討盡調(diào)疏忽對于估值產(chǎn)生的影響
    ·某地產(chǎn)公司如何通過并購,改變了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合以及公司經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險
    ·探討萬達(dá)院線和AMC院線商業(yè)模式的差異

第八模塊:投資參數(shù)的分析與風(fēng)險控制
 深入解讀若干決策性的估值匯報比率
 比率分析的局限性與風(fēng)險
 如何對比分析項目可行性
 把握行業(yè)性風(fēng)險與回報
 多元性投資的特殊性
 不同投資模式的影響(并購、戰(zhàn)投、財務(wù)等)
 估值差錯的后果(會計審計與處理、披露等)
 案例分析:某民企走向多元化投資的行業(yè)選擇及對行業(yè)風(fēng)險忽略的后果

第九模塊:估值模式的運用局限
 買賣雙方在評估企業(yè)價值的差異
 不同階段公司的估值方法
 不同行業(yè)公司的估值前提
 企業(yè)估值的內(nèi)部管理流程和人力資源
 企業(yè)估值的外部資源的運用
 案例分析:
    ·研究萬達(dá)院線收購AMC的并購、融資以及后續(xù)IPO的過程,分析該公司在投資、估值、資金成本、融資安排方面的管理方式以及值得借鑒的地方
    ·分析某高科技企業(yè)估值結(jié)果的分析,綜合運用對估值參數(shù)、估值模型局限性、財務(wù)數(shù)據(jù)、投資時機(jī)選擇、風(fēng)險控制、對手估值等分析以及投資決策的不同選擇

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
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八月課程
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十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
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