會議時間：2019年7月25-26日（星期四、五）9：00 —12：00 13:30—16:30
會議地點：廣州市 (具體路線詳見開課通知）
培訓對象：
一、企業擔任財務總監、財務部長、財務經理、資金經理及相關財務管理人員；
二、企業老板、總經理及中高層業務管理人員；
三、企業擔任HR總監、部長及相關工作人員。
培訓費用：3180元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。
課程背景：
隨著網絡經濟和互聯網金融的發展，個性化需求凸顯，傳統的財務管理已經跟不上時代發展的節奏。全面財務管理觀要求財務工作者把財務工作和業務工作有機結合，全面推行業財融合管理，重新建立財務管控系統，整合資源配合業務部門實現企業經營管理目標。
財務部門作為數據的管控部門也直接面臨著一方面如何協助戰略規劃部門規劃市場，實現收入；另一方面如何為企業設置成本費用標準，為企業重新規劃新成本來指導各業務單元的工作。新形勢，新發展，傳統的企業財務管理與會計核算模式已經不適應現代企業管理和發展的要求了，財務的轉型和發展也需與時俱進了，重新開展財務管理工作。
本次培訓將從十多年的企業實踐出發，全面打破傳統的會計核算做法，樹立一套全新的從管理創造財富的角度出發，來規劃企業的收入和設置企業不同業務部門的成本費用范圍和標準，進一步管控利潤，做好現代財務，為企業管理發展服務。
課程收益：
“思路決定出路”，所有培訓內容將助力和推動受訓企業提高對業財融合的認識，最終全方位的去落實企業的業財融合工作，通過業財融合全面做好經營管控，駕馭經營風險，進一步提高企業效益和管理水平。
課程大綱：
一、經營管理合規——“量入為出”
財務會計的直接目的是向利益相關者定期披露企業的財務報告，核心是利潤表、流量表、平衡表和所有者權益變動表等，一旦利潤表出現負值就定義為“虧損”，企業經營者就會背上管理不善的罪名，事實真是如此嗎？怎樣讓經營者看到自己的經營成就，體現價值？
1、財務會計和管理會計融合管理；
2、企業決策層與執行層劃分及工作權限劃分；
2、經營性收支與非經營性收支；
4、非經營性收支在企業中的作用；
5、經營性收支永遠要遵循“量入為出”；
6、經營性收支表與資源表完美牽手。
二、業財融合合規——“數字經營”
“所謂經營，數字便是一切”，這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反復強調的觀點。“不懂財務數據怎能經營企業”是說企業經營者做出正確經營判斷的前提是要精通財務數據以及這些數據的處理方法。業財融合就是要將業務工作與財務工作結合，財務設置結果，業務推動過程，共同用“數字”推進企業精細化乃至質量化管理。
1、經營性銷售利潤率指標計算及功能；
2、資源周轉率指標計算及功能；
3、寅式模型預測營業額與資金缺口；
4、客觀、主觀和超額增長計算；
5、數量增長與質量增長計算；
6、數量增長、質量增長與風險；
7、資金缺口在財務上解決辦法。
三、銷售管理合規——“至高無上”
“營業額是企業生命之源”，任何一個企業都在為全力提升營業額而努力奮斗。銷售預測在企業誰來做？銷售目標誰來定？擴大銷售就一定能提升業績嗎？財務介入不了銷售，肯定推動不了業財融合。
1、財務如何做銷售預測；
2、銷售目標確定原則；
3、三線目標確定與風險；
4、 回款、賬期設置與風險；
5、銷售績效如何設置；
6、 銷售方案實施案例。
四、成本費用合規——“責任管控”
企業賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現代這種復雜多變環境中降低成本是不可能的，如何把成本控制在可接受范圍內形成成本的比較優勢，為企業提升競爭力服務。成本費用是企業經營過程中資金使用主要方面，一旦失控皆是風險，加強管控意義深遠。
1、成本分類與成本動因；
2、財務如何劃分四級責任成本；
2、財務協助人力資源成本管控；
4、成本費用中心預算資金管理；
5、“一金一費”做好預算外資金管理；
6、預算資金管理方案實施案例。
五、財務部門合規——“效益管理”
財務部門強化資金管理，追求資金管理效益是控制財務風險的最好辦法。企業盈利水平與經濟發展水平如何掛鉤？資本結構如何優化？負債規模和利率管控？財務部門不直接創造收入，但是加強風險管控可以確保利潤讓企業持續運營，健康發展。
1、資金成本與資本結構；
2、客觀負債與主觀負債；
3、財務風險和利率風險；
4、風險度測量與風險管控模型；
5、經營性融資利率的確定。
嘉賓介紹：
張寅教授：長期在中國人民大學、北京師范大學、北京郵電大學等多所高校任教，主講會計、管理、金融和經濟類課程�，F任教育部學校規劃建設發展中心專家，北京林業大學MPAcc導師，北京財稅研究院研究員，國家內控風險管理師項目專家，國際財務管理師協會中國地區注冊講師、國際注冊會計師協會特邀教授，國際注冊管理會計師協會特邀教授，中國企業家聯合會特聘教授，中國認證協會專家委員，注冊會計師、注冊稅務師、國際營銷師、高級咨詢師。
同時在多家國內培訓機構任培訓講師并兼任多家一線大中型企業的專家顧問，從事戰略規劃、市場策劃、會計核算、公司理財、全面預算管理、成本核算、企業規劃與管理、稅務籌劃、企業營銷管理、風險管理與內部控制、企業價值管理等方面培訓和指導，是OBS全面預算系統和OBS.net管理平臺和寅式預測模型的創始人。
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