【上課日期】2018年9月20日
【上課地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座
【培訓費用】2200元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
【培訓對象】企業中層管理者
【培訓大綱】
第一章 全面預算管理基本概念
1、全面預算管理的含義
2、全面預算管理的五個意義
3、全面預算管理存在的缺陷
4、實施全面預算管理的前提條件
5、全面預算管理體系的構成
- 不同生命周期企業預算的管理模式
- 預算編制的時間
- 全面預算管理的內部配套建設
- 全面預算管理的組織保證
- 制定科學、嚴謹的預算制度
第二章 預算編制的基本方法及流程
1、預算編制的方法
- 固定預算法
- 彈性預算法
- 增量預算法
- 零基預算法
- 固定預算法
- 彈性預算法
- 作業預算法
2、預算編制的流程
3、預算目標的制定和分解
4、預算具體編制方法和技巧
第三章 資本性預算的編制與控制
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何對資本預算進行跟蹤考核
第四章 如何在變化中控制
1、預算目標責任書的簽訂
2、嚴格資金支出審批手續
3、建立科學的預算執行分析反饋系統
* 預算反饋程序
* 預算反饋涉及的表格
* 預算分析反饋的要點
4、嚴格預算的調整程序
5、建立有效的績效考核體系
* 績效考評主體及考評原則
* 相關部門KPI指標的設置
* 平衡記分卡（BSC）與預算考核
* 如何考核預算責任中心
第五章 預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 固定成本與變動成本的區分
- 如何防止戰略與預算的脫節
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止年終突擊花錢
- 如何防止編預算時打埋伏
【培訓講師】賈虎老師
主要背景資歷：華南理工大學博士（投融資方向）研究生，中國注冊會計師、注冊稅務師。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。曾任外資企業財務總監。具有十五年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業財務診斷、成本控制、企業涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾服務過客戶：招商銀行、中國電信、中國銀行、中通服、南方電網、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產、富士康、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國羅格朗電器等數百家企業。
講師寄語學員：希望學員能夠帶著工作中的問題來學習，大家能有更多的互動交流，力求學以致用。
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