培訓(xùn)安排：
2017年3月20日—3月21日深圳 2017年4月20日—4月21日上海
2017年4月24日—4月25日上海 2017年5月22日—5月23日北京
2017年5月24日—5月25日北京 2017年6月22日—6月23日上海
2017年7月27日—7月28日成都 2017年8月14日—8月15日北京
2017年8月30日—8月31日上海 2017年9月14日—9月15日上海
2017年10月19日—10月20日北京 2017年10月26日—10月27日廣州
2017年11月22日—11月23日上海 2017年11月23日—11月24日北京
培訓(xùn)對(duì)象：
·財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
·負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
·財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4900元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程介紹：
無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？
究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）
第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)
第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際
第三大問題——內(nèi)控的推進(jìn)缺乏有效的思路方法
課程優(yōu)勢(shì)：
【最前沿】囊括國際領(lǐng)先的理論方法與國內(nèi)最新的管理實(shí)踐
【最系統(tǒng)】從強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)入手，幫助企業(yè)掌握從體系到實(shí)施的完整理念與知識(shí)
【最實(shí)用】提供大量豐富的案例，包括可以即刻實(shí)施的控制工具與經(jīng)驗(yàn)
課程收益：
【掌握內(nèi)控理論】掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
【理解內(nèi)控系統(tǒng)】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
【發(fā)揮內(nèi)控能力】通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)
課程大綱：
第一模塊：解析內(nèi)部控制
內(nèi)控概念辨析
什么是真正的“內(nèi)部”
什么是真正的“控制”
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控發(fā)展階段
三要素階段
五要素階段
薩奧法案的里程碑意義
八要素階段
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性
成本效益原則
單向性
外部不受控事件
案例分析：為什么一個(gè)小職員可以貪污上億元現(xiàn)金
第二模塊：打造企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
第三模塊：把握企業(yè)內(nèi)控的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
第四模塊：推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)程——內(nèi)部控制活動(dòng)與信息溝通
第五模塊：內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控
第六模塊：詳解企業(yè)內(nèi)控的建立、執(zhí)行和評(píng)價(jià)
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