時間安排：2019年1月10日杭州
主講老師：鄧雨薇（中國首屆勞動關系協調師、平衡管理模式創始人）
授課對象：企業老板、人力資源經理
培訓費用：2500元/人
課程目標：
發生了什么——了解社保稅收的新政策對比變化
影響到我么——政策與法律對企業與個人的影響
我該怎么辦——最安全、最合規、最劃算的方案
課程背景：
不少人剛開始是覺得，3500元個稅起征點終于熬到頭了，上升到5000元起征點是賺到了，但是隨著新政一出，各種媒體一分析，朋友圈卻出現了一面倒的噓聲，槽點主要集中在“社保必須按實際工資繳納”后，到手收入實際是減少了。這個槽點引發的普遍焦慮卻是廣大的企業主，他們更加擔心的是，稅改給企業帶來更大的負擔，有的盈利的企業秒變虧損，有的立刻要啟動裁員以節省開支，有的甚至導致企業不得不關門大吉，畢竟按照最低標準給員工交社保，是此前很多公司的潛規則。這樣員工到手的錢也多了，企業也壓縮了成本，但現在這條路顯然行不通了。
有更好的社保保障，的確是好事，但不可忽視的是，多出來的這部分成本，應該由誰來消化?當然是企業背鍋了!我們來看看如果按實際工資繳納社保，企業的支出會有什么樣的變化：也就是說，如果一家企業的員工平均工資每月10000元，則企業需要在每個員工身上多支出每月3100-1240=1860元。10個員工就是18600元，100個員工就是186000元，將近19萬的支出——而很多中小企業一個月的盈利額，可能都沒有這個數。更別談現在還沒有盈利的創業成長型公司，本已進入寒冬的創業環境無疑雪上加霜。
而如果一些大型公司此前沒有按實際基數繳納的話，明年按新規交社保，這個增加的成本甚至會去到五六千萬。新政策當頭，您首先需要了解的是政策與法律，其實是方法，是科學的合規方法。
課程大綱：
開篇、企業眾生態——開篇案例
案例1：物業公司的思路
案例2：餐飲行業的改革
案例3：國企的食堂方案
案例4：百度新聞的爆料
模塊一、發生了什么——政策風云
國地稅合并
企業應該知道的時間表
爭議點：集中清繳社保？
社保稅管
亂象橫生VS國家辟謠
稅務征收的差異表現
養老金中央調劑
上解資金=養老保險從嚴
個稅改革
自然人綜合征稅
個稅稅率
個稅對企業用工的影響
模塊二、不做局外人——法律認知
回顧：2011年《社會保險法》
社保交納的三個檔次
雙基數對企業的影響
工資與其它收入
企業要工資下調
員工要收入上升
地方選擇
刮地皮模式
允許合理解釋
看看自家企業的情況
企業自家定位：6畫像
看看自家的承諾度解析
模塊三、企業優化案——用工重塑
合規用工，是最“牛”的壁壘
合規與發展的碰撞
合規用工≠傳統用工
收入結構成為重點
如何把工資調整為收入
如何將當期收入調整為生涯收入
企業怎么做：教練技術
稅前列支項目
企業出路：直接雇傭與間接雇傭
企業怎么做：好建議
如何控制工資總額
如何選好第三方戰略伙伴
主講老師：鄧雨薇（中國首屆勞動關系協調師、平衡管理模式創始人）
·世界500強高管工作經歷
·河北大學中文系碩士
·PTT培訓認證講師
·中國首屆勞動關系協調師
·中國高級人力資源管理師美國
·ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
·ICF（國際教練協會）《教練藝術與科學》認證
·團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師
鄧雨薇老師在河北移動任職8年及潤迅集團、波導實業工作期間，積累了豐富的實踐經驗，鄧老師在講課的過程中，將這些企業管理工作中成功經驗和失敗教訓以案例的形式體現在課程當中，和學員一起分享討論，吸取教訓、增長經驗。鄧老師課程脈絡清晰，課程內容極其豐滿，案例豐富，博古通今，旁征博引，內容深入淺出，培訓效果顯著，深受學員好評！
授課經驗：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構、中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信……
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