培訓安排：2015年8月21日-22日（北京）
培訓對象：首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師，財務主管等.
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間中餐費及茶點等)
培訓背景：
通過本次培訓，系統地介紹最新企業管理核心－價值管理和盈利模式創新，以及在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯技術和大數據為企業價值做貢獻？如何抓住移動和互聯的機遇實現企業戰略轉型和財務轉型？
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學習如何利用EVA參與企業戰略的制定與風險的管控
掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
培訓大綱：
第一部分：大數據和互聯網時代企業財務應該如何應對？
1、大數據時代的特征
2、互聯網平臺和生態系統
3、大數據與公司戰略達成領域
4、財務管理架構設計
5、互聯網時代的財務團隊建設
6、公司信息化平臺與財務決策支持系統
第二部分：EVA和企業戰略
1、EVA管理體系的介紹
2、幾種戰略目標的組合模式
3、EVA在財務管理中的應用
第三部分：認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理
1、EVA的基本概念與計算
2、EVA 與資本成本的內在聯系
3、EVA與經營管理
4、EVA與投資
第四部分：移動＋互聯時代的財務轉型
1、大數據與戰略成本管理
2、大數據與戰略性全面預算管理
3、大數據與戰略財務分析
4、大數據與現金流和營運資本管理
5、內部控制和全面風險管理體系
6、大數據與戰略投融資和收購兼并
培訓講師：付老師
資深管理會計專家、金融專家；曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業，互聯網，廣告業，服務業，金融業，快速消費品行業等）中國區和大中國區CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。 |
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