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項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2018年6月7-8日蘇州、8月30-31日上海、12月13-14日蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】公司采購(gòu)、營(yíng)業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理; 研發(fā)、生產(chǎn) 、采購(gòu)、人事行政、財(cái)務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員; 生產(chǎn)計(jì)劃員,項(xiàng)目專員等,工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn),以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的職場(chǎng)專業(yè)人士
【課程費(fèi)用】5200元/人(含二天中餐、發(fā)票稅、教材費(fèi)、茶點(diǎn))

課程目標(biāo):
    全面理解和掌握項(xiàng)目管理的最新理念、原理和方法,以及最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系;
    將項(xiàng)目管理的理論體系,運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,指導(dǎo)各類項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理工作,提升項(xiàng)目管理能力;
    建立項(xiàng)目理論和實(shí)踐的交流平臺(tái),分享項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步;
    促使新入職人員更快融入新的項(xiàng)目環(huán)境,加速其對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);

課程特點(diǎn):
    理論的高度與項(xiàng)目具體實(shí)踐案例的深度相結(jié)合;
    總體原則與項(xiàng)目具體管理方式相結(jié)合;
    專業(yè)講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合;
    循序漸進(jìn)、視野開(kāi)闊、溝通交流、生動(dòng)活躍。

培訓(xùn)大綱:
按學(xué)員學(xué)習(xí)提升過(guò)程及培訓(xùn)目的的不同,課程結(jié)構(gòu)分為2天培訓(xùn)模塊,如下內(nèi)容供參考,具體授課內(nèi)容可根據(jù)要求做相應(yīng)調(diào)整
1、項(xiàng)目管理概述及重要性
    項(xiàng)目及項(xiàng)目管理為何要用項(xiàng)目管理?
    項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹
    市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)
    為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)的公司
    企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升
    項(xiàng)目管理解決方案、核心思維與方法
 2、需求識(shí)別與管理
     有效準(zhǔn)確的識(shí)別需求---有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求?
    幫助用戶理清自己的需求與痛點(diǎn),找到最適合他的解決方案
    如何識(shí)別需求,并將任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目(公司級(jí)、部門級(jí)) 
3、項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目啟動(dòng)
    基于經(jīng)營(yíng)需求,做好項(xiàng)目的前期啟動(dòng)工作,厘清項(xiàng)目開(kāi)展之處的工作重點(diǎn)和要點(diǎn)
    項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與要求?誰(shuí)適合做項(xiàng)目經(jīng)理?
    項(xiàng)目的干系人管理
    項(xiàng)目章程的編制
    分析項(xiàng)目的約束與假設(shè)條件
    項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)
 4、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
      項(xiàng)目計(jì)劃編制
    項(xiàng)目規(guī)劃流程
    項(xiàng)目的范圍管理與進(jìn)度管理
    工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則
    網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析
    利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項(xiàng)目進(jìn)度的技巧
    活動(dòng)工期估計(jì),如何做PRRT分析

講師簡(jiǎn)介:楊柳
    ·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師(PMP)
    ·精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
    ·國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證(二級(jí))
    ·WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
    ·以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 咨詢顧問(wèn)
    ·一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
核心課程:
有效開(kāi)展項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理知識(shí)體系,團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作,持續(xù)改進(jìn)與變革管理,MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用,項(xiàng)目管理在人力資源管理中的運(yùn)用,企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢……
部分項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn):
2004/12 -- 2005/3 :廣州恒旭國(guó)際安全顧問(wèn)公司協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
軟件環(huán)境:Windows2000 SQL Server2000
硬件環(huán)境:PC和普通服務(wù)器
項(xiàng)目描述:為恒旭國(guó)際安全顧問(wèn)公司安裝產(chǎn)品和培訓(xùn)工作,系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的初始化、流程的設(shè)置和用戶使用培訓(xùn)。
責(zé)任描述:指導(dǎo)客戶財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理做流程設(shè)置工作,并培訓(xùn)他們使用泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。
2012/2~2012/10 :海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司 精益生產(chǎn)暨內(nèi)物流改善項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:海康威視公司是一家快速發(fā)展的安防產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),該項(xiàng)目通過(guò)精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)師的輔導(dǎo),來(lái)協(xié)助對(duì)方內(nèi)部?jī)?yōu)化物流路線(來(lái)料,入庫(kù),派單,領(lǐng)料到最終工位間流轉(zhuǎn)到成品入庫(kù))的物流路徑優(yōu)化,通過(guò)改善,大大降低了企業(yè)庫(kù)存,通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施,在產(chǎn)線人員縮減,庫(kù)存降低,改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn),以及內(nèi)部改善人才的培養(yǎng)。
2014/8~2015/2: 中國(guó)建筑集團(tuán)第三工程局有限公司 總承包管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:中國(guó)建筑是中國(guó)最大的建筑施工企業(yè),在交付超大體量、超高層的的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如何提升總承包的管理能力。從5個(gè)層面“公共資源、分包協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、商務(wù)合約”協(xié)助中建三局進(jìn)行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運(yùn)用。
4服務(wù)客戶:
知名外資企業(yè):Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動(dòng)化)、Analog(亞德諾半導(dǎo)體)、Essilor(依視路光學(xué))、Magana(麥格納)、Aphenol(安費(fèi)諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國(guó)凱士比泵業(yè))、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國(guó)電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無(wú)錫伏爾康;
國(guó)有企業(yè):中國(guó)化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局,蘇美達(dá)集團(tuán)公司;廣州海印集團(tuán);嘉興電力局.
制造業(yè):江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)(上海&南京);
電子/通信/信息技術(shù):杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件;
服務(wù)業(yè)/社會(huì)團(tuán)體:廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、恒旭國(guó)際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)。

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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