【培訓(xùn)安排】2018年6月7-8日蘇州、8月30-31日上海、12月13-14日蘇州
【培訓(xùn)對象】公司采購、營業(yè)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理； 研發(fā)、生產(chǎn) 、采購、人事行政、財務(wù)、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團(tuán)隊成員； 生產(chǎn)計劃員，項目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項目管理知識的職場專業(yè)人士
【課程費用】5200元/人（含二天中餐、發(fā)票稅、教材費、茶點）
課程目標(biāo):
全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導(dǎo)各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
建立項目理論和實踐的交流平臺，分享項目管理的實踐經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步；
促使新入職人員更快融入新的項目環(huán)境，加速其對企業(yè)具體項目的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
課程特點：
理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結(jié)合；
總體原則與項目具體管理方式相結(jié)合；
專業(yè)講授與學(xué)員互動相結(jié)合；
循序漸進(jìn)、視野開闊、溝通交流、生動活躍。
培訓(xùn)大綱：
按學(xué)員學(xué)習(xí)提升過程及培訓(xùn)目的的不同，課程結(jié)構(gòu)分為2天培訓(xùn)模塊，如下內(nèi)容供參考，具體授課內(nèi)容可根據(jù)要求做相應(yīng)調(diào)整
1、項目管理概述及重要性
項目及項目管理為何要用項目管理？
項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹
市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長
為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目化運營的公司
企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升
項目管理解決方案、核心思維與方法
2、需求識別與管理
有效準(zhǔn)確的識別需求---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求？
幫助用戶理清自己的需求與痛點，找到最適合他的解決方案
如何識別需求，并將任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目（公司級、部門級）
3、項目選擇與項目啟動
基于經(jīng)營需求，做好項目的前期啟動工作，厘清項目開展之處的工作重點和要點
項目經(jīng)理的職責(zé)與要求？誰適合做項目經(jīng)理？
項目的干系人管理
項目章程的編制
分析項目的約束與假設(shè)條件
項目啟動會的召開
4、項目的計劃與控制管理
項目計劃編制
項目規(guī)劃流程
項目的范圍管理與進(jìn)度管理
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則
網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑分析
利用不同網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)分析項目進(jìn)度的技巧
活動工期估計，如何做PRRT分析
講師簡介：楊柳
·美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目管理師（PMP）
·精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
·國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）
·WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師
·以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問
·一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
核心課程：
有效開展項目管理，項目管理知識體系，團(tuán)隊管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項目管理中的運用，項目管理在人力資源管理中的運用，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……
部分項目咨詢經(jīng)驗：
2004/12 -- 2005/3 ：廣州恒旭國際安全顧問公司協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)項目
軟件環(huán)境：Windows2000 SQL Server2000
硬件環(huán)境：PC和普通服務(wù)器
項目描述：為恒旭國際安全顧問公司安裝產(chǎn)品和培訓(xùn)工作，系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的初始化、流程的設(shè)置和用戶使用培訓(xùn)。
責(zé)任描述：指導(dǎo)客戶財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理做流程設(shè)置工作，并培訓(xùn)他們使用泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)。
2012/2~2012/10 ：海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司 精益生產(chǎn)暨內(nèi)物流改善項目
項目描述：海康威視公司是一家快速發(fā)展的安防產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，該項目通過精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場顧問師的輔導(dǎo)，來協(xié)助對方內(nèi)部優(yōu)化物流路線（來料，入庫，派單，領(lǐng)料到最終工位間流轉(zhuǎn)到成品入庫）的物流路徑優(yōu)化，通過改善，大大降低了企業(yè)庫存，通過項目的開展實施，在產(chǎn)線人員縮減，庫存降低，改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，以及內(nèi)部改善人才的培養(yǎng)。
2014/8~2015/2： 中國建筑集團(tuán)第三工程局有限公司 總承包管理流程優(yōu)化與創(chuàng)新咨詢項目
項目描述：中國建筑是中國最大的建筑施工企業(yè)，在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中，如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協(xié)調(diào)、深化設(shè)計、計劃管理、商務(wù)合約”協(xié)助中建三局進(jìn)行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。
4服務(wù)客戶：
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司；廣州海印集團(tuán)；嘉興電力局.
制造業(yè)：江淮發(fā)動機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件；
服務(wù)業(yè)/社會團(tuán)體：廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會。
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