培訓安排：2019年6月28-29日/上海 2019年10月11-12日/杭州
適合對象：企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工
學習費用：7800元/人
核心價值：
1、理解產品規劃和技術規劃在企業經營管理中的位置
2、學會“五看三定”的產品規的過程和方法
3、初步完成公司產品規劃
4、學會技術規劃的方法
課程大綱：
第一部分：產品規劃在企業經營管理中的位置
1、產品規劃在經營管理架構中的位置
2、產品規劃的價值-做正確的事
3、產品開發與技術開發分離：產品規劃與技術規劃之間的關系
4、大V模型-異步開發：產品規劃-技術規劃-技術開發-產品開發之間的關系
5、產品規劃的核心理念和基礎知識
研討：目前我司產品規劃和技術規劃存在的主要問題？我們應該如何看待產品規劃與技術規劃？我們應該有哪些核心理念？
第二部分：產品規劃、路標和組合管理
1、產品規劃的過程（五看三定）
2、“五看”看什么？
（1）看市場/趨勢-價值轉移趨勢
（2）看客戶：購買標準和偏好分析
（3）看競爭>看自身>看機會
3、演練：對我司產品利用五看方法進行戰略洞察，輸出五看的報告
4、“三定”定什么
（1）定目標
（2）定戰略控制點
（3）定策略
5、產品規劃案例分享
6、產品規劃的組織保障
7、演練：利用三定方法，進行我司產品規劃，輸出產品規劃
第三部分：技術規劃與開發流程
1、概述
2、技術規劃流程（TPP）
3、技術/平臺開發流程（TPD)
4、領域架構（DSSE)
5、CBB管理
6、研討：我司如何建立技術體系，保證研發的高效開展？計劃如何？
分享嘉賓：劉宏
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務。
職業經歷：
15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。
擅長領域：企業戰略規劃、企業運營管理、營銷規劃與管理、集成產品開發、產品系統工程
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