培訓安排：2016年12月16-17日（北京） 2016年12月23-24日（深圳）
培訓費用：3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、和稅務費用
課程對象：市場營銷/市場研究、產品規劃/產品研發部門、總經理/產品總監、研發總監/負責/PMO/公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干/市場技術經理
課程背景：
獲得高利潤的能力往往是成功企業的重要特征之一，同時也是眾多企業積極努力的目標；想要實現這個目標，產品管理能力是不可或缺的一環；產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責產品從創意到開發、制造以及上市運營的全過程，因此產品經理及其所率領的團隊的能力在很大程度上影響著產品的市場競爭力。
產品經理如此重要，那么他究竟應該如何定位？應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊，面臨全新的市場形勢，產品經理又應該如何進行創新與突破，如何構建產品的核心競爭力？這些都是擺在眾多企業和產品經理面前棘手問題。
本課程從產品經理的角色、職責入手，由淺入深的闡述產品經理必備的知識與技能，依托講師在世界500強企業多年的產品管理實戰經驗，結合中國企業的案例，梳理經驗和教訓，針對性的給出解決方案，以期教授學員如何成為一個卓越的產品經理之能力。
課程收益：
1. 非產品經理希望向產品經理轉型
2. 剛入門的產品經理，了解相關職責、角色定位及技能要求等內容
3. 作為有經驗的經理，掌握產品市場管理與產品規劃、產品需求管理與分析、產品定位與路標制定等
4. 作為有經驗的經理。掌握產品競爭分析，市場環境分析與產品定位的方法，制訂清晰的產品策略
5. 作為資深產品經理，掌握產品管理各階段的職責及角色，以及與相關職能部門之間的關系。
6. 產品經理必備的軟技能，如何協調產品團隊和各職能部門，包括產品經理的影響力提升等
課程特色：
1. 系統理論指導：國際先進的產品管理方法論，結合中國企業的最佳實踐案例，提煉成功產品經理的知識體系。
2. 案例與互動：講師結合自身成功的產品管理經驗及多年咨詢積累的企業案例，在互動中使學員掌握相關的知識與方法。
3. 結合實際演練：通過對實際產品管理方法進行角色演練、研討等方式提高課程轉化效率。
課程大綱：
第一部分 產品經理的職責、角色與定位
講師觀點：產品經理是做什么的，在團隊中是一個什么樣的角色，自己如何提高，未來的發展方向和發展路徑如何，這是每個產品經理都關心的問題。
1. 產品經理的起源
2. 產品經理是什么
3. 從招聘廣告看產品經理的職能
4. 產品經理的五項職能
5. 產品經理的3個階段
6. 產品經理分類
7. 產品經理的角色認知
8. 產品經理與項目經理的區別及聯系
9. 產品經理的展望
10. 產品誕生記
第二部分 市場調研
講師觀點：市場調研是一個產品經理研究客戶、需求和產品的第一步，如果第一步走錯了，后邊要花很大的力氣來糾正；那么怎么才能走對第一步？用什么方法？這些方法都有哪些優點和限制？產品經理只有回答了上述問題，才能邁出堅實的第一步。
案例分享：從幫寶適看市場調研
1. 市場調研方法及特點
2. 市場調查方法簡介
2.1 次級研究
2.2 問卷調查
2.3 客戶訪談
2.4 Focus group
2.5 概念測試
2.6 產品使用測試
2.7 市場測試與驗證
2.8 演練：調查問卷設計
第三部分 市場管理和產品規劃
講師觀點：產品規劃是產品經理最重要的工作之一，關系到產品經理、產品線、公司未來成功與否；那么哪些產品是有前景的？哪些機會是我們應該抓住的？如何找到自己的競爭優勢？如何設計自己的業務模式？公司的資源面對眾多的產品/項目如何分配？
1. 產品戰略規劃BLM（業務領先模型）框架
2. 市場洞察及戰略目標設計
案例分享：巨人的倒掉——從諾基亞案例來看市場洞察
2.1 差距分析的過程和方法
2.2 市場洞察
2.3 產品線戰略目標設計
2.4 演練：銷售指標差距分析
2.5 演練：宏觀環境分析
2.6 演練：如何進行競爭分析和競品分析
2.7 演練：繪制市場地圖
2.8 演練：盈虧平衡點計算
2.9 演練：盈虧平衡點的實際運用
3. 業務模式設計
案例分享：從優衣庫看業務設計
案例分享：從Zara看業務設計
3.1 業務機會評估和選擇
3.2 業務創新模式
3.3 產品線業務模式設計過程
3.4 新業務模式下的差距評估
3.5 產品組合分析
3.6 演練：業務機會選擇和評估
3.7 演練：業務模式優化
4. 產品及產品線規劃
4.1 產品業務策略分析
4.2 產品路標規劃
4.3 如何整合產品線的路標規劃？
4.4 如何整合產品線的業務計劃？及業務計劃模板分享
4.5 演練：業務機會評估
第四部分 產品的需求管理
講師觀點：面對客戶浩如煙海的需求，我們是否都要采納？如何選擇需求？如何設置需求的優先級？
1. 端到端的需求管理框架
2. 需求分類及優先級
3. 需求解釋
4. 需求分析工具
5. $APPEALS方法及其在產品管理中的運用
6. 需求開發與需求整理
7. 需求跟蹤
第五部分 產品上市管理
講師觀點：產品已經做出來了，如何保證產品成功（賣的好）？作為產品經理應該為產品上市準備哪些步驟、材料？產品上市后如何管理？
1. 產品上市的幾項重點工作
2. 營銷宣傳計劃
3. 營銷資料計劃
4. 產品生命周期管理
5. 產品生命周期主要活動
6. 產品生命周期的管理模式
第六部分 產品經理自我修煉
講師觀點：產品經理除了相應的硬實力（懂規劃、懂技術、懂管理），還需要相應的軟實力；跨部門溝通一直是大家的痛，如何才能讓其他部門愿意和產品經理合作？產品經理如何從繁蕪紛雜的事務性工作中解放出來？
1. 跨部門溝通
2. 時間管理
3. 會議管理
【講師介紹】付國良先生
·原華為產品經理
·業務領先模型（BLM）專家
·營銷管理專家
·產品戰略及規劃咨詢專家
·研發人力資源管理專家
·研發績效管理專家
【工作經歷及專業背景】
付國良老師曾先后就職于華為、亞信等知名企業，具有10年以上的研發管理經驗，對BLM戰略規劃、MM產品規劃流程、需求管理體系、營銷管理、LTC流程及運用等領域具有夯實的理論基礎和豐富的實戰經驗，同時對市場體系的團隊管理、人才梯隊的建立與培養、績效管理、流程運作擁有其獨到的見解和分析。
付國良老師在華為任職期間，先后擔任產品經理、區域銷售經理等職務。曾主導和參與了彩鈴項目、SDP 項目、CRM項目、CBS 項目、BSS項目等華為重量級產品的規劃工作。通過與客戶進行戰略規劃、產品規劃等，成功成為世界級TOP電信客戶合作伙伴。
付國良老師在為眾多高新科技企業實施咨詢與培訓的過程中，幫助企業有效的提升了產品規劃能力，尤其是在產品戰略體系構建、營銷體系構建、產品需求管理、產品經理培養、研發組織績效管理等方面獲得了客戶的高度認可和好評。
【授課風格】
情景式教學，讓學員在案例情景中掌握知識，同時“理論＋實操”相結合的教學模式，結合公司和工作實際情況結合研討，學員輕松學習，感受深刻，獲益良多。
【擅長領域】
產品規劃體系構建、營銷體系構建、研發項目管理、產品經理培養、研發績效管理與員工激勵、產品需求管理、研發團隊管理與執行力提升等。
【核心課程】
《基于BLM模型的產品戰略規劃》、《銷售管理流程》、《產品創新管理體系》、《成功的產品經理》、《產品需求管理與開發》、《研發項目管理務實》、《研發中高層干部領導力提升》、《研發績效管理與員工激勵》等。
【部分咨詢及培訓客戶】
麥迪聰、邁瑞醫療、穩健醫療、勵豐文化、好利達燈飾、白云通航、伽偉、香港李錦記集團、美的集團、中國移動研究院、思科、金蝶軟件、同洲電子、歐珀移動通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點軟件、徐工集團、三一重工、長安汽車、海爾電器、日立電梯、九陽小家電等。
【部分客戶評價摘錄】
1、非常有幫助，學習到了系統的結構化分析方法，希望能夠學有所用。
2、課程系統全面，例子案例形象，實際結合比較多。
3、課程內容比較豐富，講師講得很精彩，尤其是案例分析深入淺出，很有啟發。
4、培訓后收獲很大，老師講得通俗易懂。
5、系統的了解了產品規劃過程，可以指導實際工作。
6、課程比較實用，對管理理念幫助很大，使我對管理者應具備有新的認識。
【報名咨詢】
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