【課程時(shí)間】2019年7月17-18日（周三、周四）
【課程地點(diǎn)】北京•北郵科技大廈（詳見開課通知）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3980元/人（費(fèi)用包括：講座、講義、午餐等）
【適合對(duì)象】研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，研發(fā)各職能部門經(jīng)理及中高層管理者
【課程背景】
今天，通信行業(yè)的華為，客車行業(yè)的宇通，家電行業(yè)的美的，手機(jī)行業(yè)的OPPO，無(wú)一不是各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的排頭兵，他們是如何進(jìn)化到今天的地位？更不用說(shuō)，放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標(biāo)桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)方面，答案就是業(yè)界最佳實(shí)踐——PACE與IPD。
PACE，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理模式。后來(lái)，IBM結(jié)合PACE與自身的最佳實(shí)踐，總結(jié)出一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法——集成產(chǎn)品開發(fā)IPD。在國(guó)際上，眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)都紛紛實(shí)施PACE-IPD，以提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1999年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)施IPD？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
【課程目標(biāo)】
·找到解決企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問(wèn)題的原則和思路
·系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法
·對(duì)貴公司產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)
·掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)
·學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)
·找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行
·掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性
·學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員
·學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【講師實(shí)力】
劉銘：資深產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家。
原IBM軟件開發(fā)高管，資深咨詢顧問(wèn)、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師。21年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
劉老師多年的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
【課程大綱】
一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向；
·理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
1、中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
3、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)各級(jí)別的特征
4、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
7、產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織、項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問(wèn)題及影響
3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
高層決策團(tuán)隊(duì)
重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6、不同企業(yè)如何建立適合集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
7、各產(chǎn)品管理部的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)如何定位？
三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線使命愿景與目標(biāo)，掌握定義的方法。了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系。
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
5、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
6、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
7、產(chǎn)品平臺(tái)的概念
8、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
9、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路
10、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
11、共用構(gòu)建模塊（CBB）
案例分析：某通信產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、消費(fèi)電子、機(jī)械產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃
四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路。
1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
2、市場(chǎng)管理（MM）的概念
3、市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集
案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解流程關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)。
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關(guān)系
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡(jiǎn)介
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵支撐性流程：技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目管理、需求管理
10、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問(wèn)題
11、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程
六、高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專家技術(shù)評(píng)審
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)。
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
3、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
4、業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作：WHO-WHEN—WHAT定律
5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
6、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果
七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
·學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員。
1、案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核
2、研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
3、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
4、研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
5、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
6、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
8、如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
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