培訓(xùn)安排：2017年02月24-25日 深圳
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理
課程對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
培訓(xùn)背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，質(zhì)量不穩(wěn)
項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
制造周期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……
課程大綱：
第一部分：項目管理基礎(chǔ)
項目管理的起源及其發(fā)展
項目管理的概念及定義
項目管理的重要性分析
制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)
傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項目管理的優(yōu)勢分析
矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運(yùn)用
強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
如何做好項目的組織策劃
項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點(diǎn)
如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
項目資源計劃、費(fèi)用估算及成本控制
開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制
規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟
開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點(diǎn)
打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊
開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣
如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法
項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力
項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理
項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
通向成功溝通的6項基本要素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
如何有效的組織項目會議：會議溝通
項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發(fā)過程管理
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點(diǎn)
項目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項目進(jìn)行管控
產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
工程驗證EVT（實(shí)驗室驗證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，質(zhì)量差！
項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及列表
現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
項目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
如何通過對運(yùn)營指標(biāo)管理確保項目利潤
各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
計劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
客戶滿意及客戶投訴處理
工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
項目收尾階段的管理
項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
項目收尾階段資源管理及再分配
項目合同風(fēng)險防范與控制
項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
Q&A學(xué)員提問與問題解答
主講老師：羅忠源
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局及香港工業(yè)總會特約講師。國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/P>
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