【培訓安排】2018年7月2-3日北京 9月20-21日上海 10月22-23日深圳
【培訓對象】企業董事長、CEO/總裁/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監。
【培訓費用】2800元/人；5200元/兩人（含指定教材、茶點、證書，不含餐）
課程背景：
中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾·波特語）。
中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
7.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
8.……
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，
提出一個有競爭力的研發管理體系應該包括的10大構成要素，并對10大構成要素之間的關系進行了明確的講解，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
培訓收益：
1.分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4.掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6.分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化
講師介紹：
曹修洪：研發管理咨詢資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
·專業背景：
16年的高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；
曾在國內某著名通信設備公司工作過７年（97～04），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，
并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
·研發管理咨詢經驗：
7年的研發管理咨詢經驗，主導了20多個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下：
1)科達通信
2)OPPO
3)TCL家網事業部
4)蘇州金龍
5)宇通重工
6)京信集團
7)福建敏訊
8)中電集團某軍品研究所
·研發管理培訓經驗：
曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。
曾學明：研發管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產品開發管理協會）會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯 清華大學研發管理特聘教授
·專業背景：
十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。
在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。
2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實戰經驗。
·研發管理咨詢經驗：
曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1)國內安全行業第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業第二名（北京某公司）
5)某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……
·研發管理培訓經驗：
曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過600多場的內訓，主要包括以下企業：
中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。
其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業邀請講課超過10次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。
課程大綱：
一、研發管理概述
1.企業價值鏈分析
2.研發在企業價值鏈中的位置
3.研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系
4.研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系
5.研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系
二、研發管理體系核心要素之一：研發戰略與業務決策
1.企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
1)決策責任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執行脫節
2.如何決策？
1)高層領導在產品開發中扮演的角色
2)產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3)業務決策與技術決策的關系
4)各業務決策點的決策要素
5)如何進行決策準備、控制決策過程
3.如何建立高效的業務決策支撐體系？
1)研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2)如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5)決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4.實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、研發管理體系核心要素之二：研發組織運作
1.企業在研發組織運作中存在的典型問題
1)部門之間協調困難
2)人員忙閑不均
3)設計更改頻繁
4)研發人員忙于救火
2.產品開發的三種典型組織模式
3.業界優秀公司的研發組織模式介紹
1)公司級的投資決策委員會
2)事業部（產品線）業務決策委員會
3)公司級的產品策略委員會
4)跨部門的產品/技術規劃團隊
5)跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6)職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7)如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
4.實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程
四、研發管理體系核心要素之三：產品開發流程
1.企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
1)不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
2.如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3.業界最佳的產品開發流程體系介紹
1)產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2)產品開發各階段主流程介紹
I.概念階段主流程
II.方案階段主流程
III.開發階段主流程
IV.驗證階段主流程
V.發布階段主流程
4.高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5.實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
五、研發管理體系核心要素之四：研發項目管理
1.研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2.單一項目管理與多項目管理的特點
3.高層領導如何進行多項目管理
4.如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？
1)公司級項目狀態報告
2)產品線級項目狀態報告
3)產品級項目狀態報告
6.如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
7.實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解
六、研發管理體系核心要素之五：研發人力資源管理
1.企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
1)研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？
3.如何對研發體系進行考核？
4.如何對研發部門進行考核？
5.如何對研發項目組進行考核？
6.如何對研發人員進行考核？
7.研發人員的任職資格與職業發展通道
8.實例講解：某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解
七、研發管理體系其它五個構成要素
1.研發管理體系構成要素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉化產品需求？
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2.研發管理體系構成要素之七：系統工程
1)產品開發過程中系統工程如何運作？
2)如何培養合格的系統工程師？
3.研發管理體系構成要素之八：技術開發
1)為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？
2)技術開發如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發管理體系構成要素之九：研發IT支撐
1)研發體系需要哪些IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發IT工具？
5.研發管理體系構成要素之十：技能管理
1)不同的研發人員（產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等）需要哪些技能？
2)如何獲得并提升這些技能？
3)如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能
八、如何進行研發管理體系的優化
1.基于公司實際情況分步實施研發管理體系的10個要素
2.如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
3.三個模式如何管理、如何操作？
4.業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享
1)某公司研發管理改革失敗案例分析
2)某公司研發管理改革成功案例分析
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