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敏捷開發之Scrum過程與項目管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年6月15日-6月18日 北京

培訓費用:7800元(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程介紹:
1.了解敏捷與傳統項目管理的區別,什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發;
2.敏捷原則詳解:可變性和不確定性、預測和適應、經驗認知、WIP、進度、執行;
3.Scrum框架概述:過程、工件、角色、活動;

課程安排:

一、敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷?為什么需要敏捷? 

1.分析生活中的案例,對比敏捷迭代開發與瀑布開發的區別,敏捷快速交付的優勢

2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍

3.敏捷宣言及價值觀、原則

討論:結合自己組織,小組討論,找出最重要的原則

二、Scrum框架與流程概述 

1.Scrum的起源及歷史

2.Scrum的理論基礎

3.Scrum的框架和流程

練習:以小組為單位講解Scrum框架

三、敏捷原則詳解 

1.可變性和不確定性:積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發、通過校驗調整適應和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素

2.預測和適應:不到最后時刻不輕易決定、承認無法一開始就把事情做對、偏好適應性探索式的方法、

用經濟合理的方法接受變化、在預測和適應之間做出平衡

3.經驗認知:快速驗證重要的假設、利用多個認識循環并行的優勢、組織工作流程以獲得快速反饋

4.WIP:使用經濟合理的批量大小、識別并管理庫存以達到良好的流動、關注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本

5.進度:適應實時的信息并重新制定計劃、通過驗證流動資產來測試進度、專注以價值為中心的交付

6.執行:快速前進但不匆忙、以質量為魂、選用最小夠用的儀式

討論:結合實際工作,探討敏捷原則的實用價值和實施挑戰

四、產品規劃 

1.產品商業論證

2.概要產品列表

3.產品路線圖

4.版本規劃

第一天實戰:團隊為單位完成產品規劃,成果包括商業論證報告、初始PB列表、版本規劃

五、實戰作業講評研討 

選取代表小組分享實戰作業成果,共同研討優缺點

六、Scrum核心概念 

1.沖刺;

2.用戶故事;

3.產品列表(PB);

4.估算與速率;

實戰練習:將PB列表以用戶故事的形式進行描述,并排列優先級、完成估算;

七、Scrum中的角色與職責 

1.產品負責人ProductOwner的職責、誰適合當PO?

2.ScrumMaster的職責、ScrumMaster跟傳統項目經理的區別、優秀ScrumMaster的特質

3.探討:ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人?ScrumMaster可不可以兼職?

4.開發團隊的特征與職責、如何打造自組織高效團隊?什么是團隊工作協議(WorkingAgreement)?什么才是適合敏捷團隊的工作環境?

實戰練習:角色分工PO、SM、團隊;探討思考PB形成和梳理過程中,團隊是如何分工協作的?

八、實戰作業講評研討 

選取代表小組分享作業成果,共同研討優缺點

九、Scrum沖刺規劃 

1.準備:時間安排、參與者、流程;

2.沖刺規劃的方式

3.確定生產能力

4.選取PBI

5.細化沖刺目標

實戰練習:召開沖刺規劃會,完成第一個沖刺的規劃工作,產生沖刺計劃成果。

十、Scrum沖刺執行 

1.任務分配

2.每日例會

3.任務執行:具體實現

4.溝通工具:任務板、燃盡圖

實戰練習:界定沖刺周期為一周,制作初始任務板和燃盡圖。任務分工,執行任務(設計界面原型即可)、召開每日例會、

更新任務板和燃盡圖、形成沖刺增量成果

十一、實戰作業講評研討 

選取代表小組分享作業成果,共同研討優缺點

十二、Scrum沖刺評審會 

1.準備:參與者、日程、準備工作及分工

2.方法:總結、演示、討論、調整

3.后續調整安排

實戰練習:各組完成評審會相關準備工作,選取代表小組演示,集體講評研討

十三、Scrum沖刺回顧會 

1.準備:參與者、日程、定義回顧重點、收集客觀數據、安排練習活動

2.方法:營造氛圍、建立共同背景、事件時間線、得出見解、確定采取行動

3.后續貫徹執行

實戰練習:各組練習回顧會,選取代表介紹本組回顧會過程及成果,集體講評研討

十四、敏捷實踐技術介紹 

1.持續集成

2.結對編程

3.TDD(測試驅動開發)

4.CodeReview

5.重構

6.發布規則

討論:已知方法在實踐中的經驗和挑戰,更多好的最佳實踐分享

十五、實戰強化 

模擬第二輪沖刺(周期為1周):

1.召開沖刺規劃會

2.沖刺執行

3.沖刺評審

4.沖刺回顧

各小組演示成果,探討疑問,分享體會。

十六、如何在項目管理系統中完成Scrum管理過程 

1.準備:安裝項目管理軟件、設置賬戶等基本配置

2.維護PB列表

3.維護沖刺需求列表及分解任務

4.沖刺執行跟蹤

5.質量工作的參與

6.燃盡圖

實戰練習:在項目管理工具中,維護Scrum過程中的階段成果,開展管理工作。小組展示成果,集體研討問題。

十七、實踐中的問題研討和總結 

總結本次學習的主要框架內容;

共同研討Scrum實踐中的常見挑戰問題

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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